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资产管理 集团企业固定资产管理 ■ 刘 英　冯仁川 （攀钢集团矿业公司朱兰铁矿） 摘　要：随着中国经济的稳步发展，集团公司的压力越来越大，而集团公司的依附性和混合性使得提高集团公司的固定资 产管理水平势在必行，不仅要加强对生产经营所必需的固定资产的管理，而且要为集团企业的未来发展服务。本文详细论述 了集团企业固定资产管理的必要性，根据固定资产对集团公司发展的基本实际意义，分析了集团公司固定资产管理的现状， 并针对存在的问题提出了有效、合适的参考方案。 关键词：集团企业；固定资产管理；问题；对策 引 言 集团公司的固定资产管理，不仅可以保证集团公司的经济 效益和财务效益，还可以为集团公司的长期发展战略目标 集团公司是由不同的公司、商业服务组织或集团成员 提供一定的支持。 出于某种目的组织起来的大型企业，以资产为纽带，以集 团公司章程为依据。一般来说，集团公司规模庞大，拥有 2　当前集团企业固定资产管理存在的主要问题 非凡的资源。母公司是企业集团的基石，而分支机构是独 立的法律实体，所以加强集团公司的固定资产管理，具体 2.1 缺乏固定资产管理意识 来说就是充分利用公司的有限资源，创造一个优良的资产 大部分固定资产是集团公司下属的生产性基础设施建 管理环境。 筑和房屋及运输设备，生产活动中机器设备的老化和员工 不规范的实际操作导致机器设备寿命短。其次，管理者可 1　加强集团企业固定资产管理的意义与作用 能对固定资产管理没有足够的认识，甚至错误地认为不良 的固定资产管理不会在很大程度上阻碍公司的整体管理。 我国固定资产管理规定凡是与公司生产经营有关的、 因此，许多管理者只追求固定资产管理的方法，而忽视了 应用年限超过一年 , 对有使用价值的企业，适用于使用年 固定资产管理的具体效果，导致公司固定资产管理不及 限超过两年的主要设备项目也列为固定资产。从条例中对 时，造成不必要的资产损失。对固定资产管理的绩效评估 固定资产的定义，不难看出，固定资产的特点是使用期 也缺乏有效性，导致管理人员的工作更加粗心，公司的管 长，使用价值高，事实上，改进固定资产的管理方式在实 理更加松懈。 践中是至关重要的，因为集团公司不能随意改变其管理固 2.2 对闲置或报废的固定资产任意处置 定资产的方式，固定资产在公司的发展中发挥着重要作 集团处置未使用或陈旧的固定资产的主要方法是内部 用。首先，它们对公司的生产和运营至关重要，只有参与 处置、出租、租赁给其他公司和集团自己处置。其原因是 公司的生产和经营，才能给公司带来经济效益。其次，固 集团公司的大部分时间和精力都花在了生产和经营上，给 定资产也代表了公司的整体实力，因为在外界看来，强大 了下属部门自由处置这些资产的机会，一旦没有细心、时 的固定资产也提高了企业整体的竞争力。通常情况下，固 间和精力来管理低价值的固定资产，这不仅导致了固定资 定资产在企业集团总资产中的相对份额会提高企业集团整 产数额的大幅减少，而且还导致了雇员总数的减少，大大 体的经济和经营效率，从而提高企业集团的竞争力，完善 降低了固定资产的可用性，而且也大大降低了企业使用的