公立医院医疗设备成本效益分析.docxVIP

一、构建大型医疗设备成本效益分析综合体系 随着医院精细化管理的逐步实施，大型医疗设备的管理模式也随 之发生变化，从使用科室的直接管理转变为医院、职能科室、使用科 室三级管理模式。构建大型医疗设备成本效益分析的综合体系，自然 也应围绕医疗设备三级管理模式，具体包括医院维度成本效益分析、 科室维度成本效益分析和单台设备成本效益分析。 二、大型医疗设备成本效益分析综合体具体内容 1.医院维度的大型设备成本效益分析。 医院维度的大型医疗设备成本效益分析，即对全院大型医疗设备 进行综合性绩效评价，便于明确医院大型医疗设备的综合成本效益, 具体指标为： (1)医疗设备完好率。 医疗设备完好率二(完好设备总台数/设备总台数)xlOO%该指标 主要用于反映医院大型医疗设备的完好情况及设备故障情况。 (2)医疗设备维修率。 医疗设备维修率二医疗设备维修次数/医疗设备数xlOO%通过该 指标，反映医疗设备的使用效率。 (3)医院医疗设备回报率。 医疗设备回报率二医疗设备检查收入/医疗设备净值xlOO%通过引 入该指标能够恰当反映医院设备的使用情况及投资是否恰当。 (4)设备年维修费用增长率。 设备年维修费用增长率二设备年维修费用/上年设备维修费xlOO% 通过该指标反映医院设备维修费用的控制及设备使用过程中的有效 维护情况。 (5)医院设备投资收益良好比率。 设备良好收益比率二投资收益良好以上的设备台数/设备总台数 xlOO%该指标用于反映医院设备收益率的综合情况。按全国大多数三 甲综合医院的通用标准，医疗设备的经济效益根据投资收益率划分为 四个等级，收益率＞10%为优秀，3%V收益率＜10%为良好，0%〈收益 率＜3%为一般，收益率＜0%为差。 2.科室维度的大型设备成本效益分析。 (1)科室设备回报率。 科室设备回报率二设备检查收入/科室设备净值xlOO% (2)科室设备运行成本。 科室设备运行成本二设备折旧费+设备维修费+操作人员劳务费+ 设备耗材费用+设备运行费用(水费、电费等) (3)科室设备成本效益比。 科室设备成本效益比二科室设备检查收入/设备运行成本该指标 主要用于分析科室配置设备的使用效率，该指标大于1,表明科室设 备使用效率高，该指标小于1,表明科室设备未得到有效利用，运行 效果较差。 3.单台设备成本效益分析。 (1)设备月均保本服务量。 设备月均保本服务量,具体指大型医疗设备投资在一定时期内的 成本、业务量和利润三者之间的变量关系，计算达到盈亏平衡时的保 本数量(即保本服务量)。设备月均保本服务量二设备月均固定成本/ (次均检疗费一一单位变动成本) (2)设备年能力利用率。 设备年能力利用率二每台设备年检查人次/(日最大工作量x年可 能开机天数)x100%年能力利用率是从提高设备工作量潜力的角度来 评价目前工作量与满负荷工作量之间的差距，可以综合评价设备工作 能力的发挥程度。 (3)投资回收期法。 回收期是设备投入使用后，以设备每年取得的现金流量来回收原 始投资所需的时间。投资回收期越短，资金回收的速度越快，投资的 风险越小。投资回收期二设备原始投资额/年现金流量年现金流量二年 利润+非付现成本 (4)投资收益率。 投资收益率二设备年利润/设备购置成本*100%成本效益率越高， 说明某设备利用效益越好，该设备的投资和运行越安全有效。构建大 型医疗设备成本效益分析的综合体系，遵循医院经济化管理的理念， 从医院维度、科室维度和单台设备成本效益分析出发，便于全面综合 地了解医院大型医疗设备的成本效益，为医院经济管理决策提供依据。 作者：牛慧丽单位：昆明市延安医院