PMP项目管理员资格认证考试模拟11 .pdfVIP

PMP项目管理员资格认证考试模拟11 单项选择题 1. 为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动 时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活 动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?______ A.B和E B.C和F C.H和I D.D和I 答案：D 2. 找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴，这项活动应该在以下哪 个过程开展?______ A ．规划采购管理B ．实施采购 C ．控制采购 D ．结束采购 答案：D 3. 在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判 断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该______ 。 A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 D.努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确 答案：A 4. 关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计，正确的说法是______ A.采购绩效检查必须得到卖方的协助才能开展 B.检查与审计 由买方开展，卖方提供支持，以便决定卖方绩效是否达到合同要求 C.检查与审计团队成员中应该排除买方的采购人员 D.通过检查与审计来决定卖方对以后类似工作是否仍有竞标资格 答案：B 5. 你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品， 给予10万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他 的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作， 你将采用哪种合同?______ A.成本加激励费合同 B.工料合同 C.成本加奖励费合同 D.总价加激励费用合同 答案：B 6. 根据模拟分析得到如下结果 ：如果把成本目标定在 ．500万元，在预算内完工的可能性为75% ；如 果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50% ；如果把成本目标定在410万元，在预算内 完工的可能性为30%。根据这些信息 ，你应该______ 。 A.把成本目标定在500万元 B.把成本目标定在460万元 C.把成本目标定在410万元 D.信息不足 ，无法确定 答案：D 7. 承包商已经完成了全部工作，在财务结算过程中，新任的财务总监提出不能按照合同要求支付100% 的价款，应该暂扣5%的质量保证金 。作为项目经理，你应该怎么做?______ A. 向承包商支付95%的价款，剩余5%在质量保证期满后再支付 B.征求法律顾问的意见 C.按照合同条款支付100%的价款 D.征求公司管理层的意见 答案：C 8. 为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了50万元的应急储备。风险虽然如预料 发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了10万元的应急储备。剩余的40万元项目经理应该如 何处理?______ A.减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的40万元 B.保留，当做管理储备使用 C.作为奖励分配给团队成员 D.征求高级管理层的意见 答案：A 9. 项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时 间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术?______ A ．人事测评工具B ．多标准决策分析 C ．人际关系技能 D ．引导技术 答案：B 10. 你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。 他们想要 了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和 工作绩效报告?______ A.推式沟通 B.拉式沟通 C.互动式沟通 D.书面沟通 答案：B 11. 在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管 理计划中所规定的控制临界值为± 10%。你应该______ 。 A ．立刻调查根本原因并采取纠正措施 B ．继续监视事态发展 C ．获得更有经验的人员来开展项目工作D ．向发起人要求增加资金 答案：B 12. 你所负责的项目涉及从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了 一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产