原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
宝洁企业之案例分析;Company Logo; 始创于1837年的美国宝洁企业(PG，Procter Gamble)是世界最大的日用消费品企业之一，企业总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多种国家设有工厂及分企业，所经营的300多种品牌的产品畅销160多种国家和地域，其中涉及洗发、护发、护肤用具、化装品、婴儿护理产品、妇女卫生用具、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用具。;;序言;宝洁产品;;总部;母子式构造优缺陷; 国际分部构造; 国际分部构造优缺陷;1995年：企业开始采用四个地域性机构来管理全球生意;;;ceo;CEO;宝洁组织构造立方体图;; ; 跨国企业组织构造演化途径示意图; 总结;宝洁企业组织构造变革与发展趋势及对中国企业国际化的启示 ;;;;产品策略; 新产品的开发过程; 品牌管理;产品经理制 ;独立品牌体系与多品牌竞争体系;洗衣粉的独立品牌体系;;宝洁中国的三大营销策略;多品牌营销策略;广告营销策略;宝洁的弱点;在宣传中存在的不足;宝洁的制度漏洞;宝洁“润妍”的历史进程简介;宝洁“润妍”的历史进程简介;宝洁“润妍”的开发流程;宝洁“润妍”的开发流程;因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌;因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌;借鉴经验;润妍的失败，宝洁的成功;润妍对我国企业的启示;成功实施多品牌战略的理论根据分析;;;从4Cs理论的角度 ; 启 示;合用条件;谢谢宝洁企业之案例分析;Company Logo; 始创于1837年的美国宝洁企业(PG，Procter Gamble)是世界最大的日用消费品企业之一，企业总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多种国家设有工厂及分企业，所经营的300多种品牌的产品畅销160多种国家和地域，其中涉及洗发、护发、护肤用具、化装品、婴儿护理产品、妇女卫生用具、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用具。;;序言;宝洁产品;;总部;母子式构造优缺陷; 国际分部构造; 国际分部构造优缺陷;1995年：企业开始采用四个地域性机构来管理全球生意;;;ceo;CEO;宝洁组织构造立方体图;; ; 跨国企业组织构造演化途径示意图; 总结;宝洁企业组织构造变革与发展趋势及对中国企业国际化的启示 ;;;;产品策略; 新产品的开发过程; 品牌管理;产品经理制 ;独立品牌体系与多品牌竞争体系;洗衣粉的独立品牌体系;;宝洁中国的三大营销策略;多品牌营销策略;广告营销策略;宝洁的弱点;在宣传中存在的不足;宝洁的制度漏洞;宝洁“润妍”的历史进程简介;宝洁“润妍”的历史进程简介;宝洁“润妍”的开发流程;宝洁“润妍”的开发流程;因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌;因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌;借鉴经验;润妍的失败，宝洁的成功;润妍对我国企业的启示;成功实施多品牌战略的理论根据分析;;;从4Cs理论的角度 ; 启 示;合用条件;谢谢
文档评论（0）