EPC总承包项目项目质量管理办法.docxVIP

EPC总承包项目项目质量管理办法 质量管理组织机构及职责 项目质量管理应遵循公司质量管理体系的要求。考核评 价按第24章规定执行。 .1.1质量管理组织机构 总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组 织机构，并绘制质量管理组织机构图。 1.2项目管理人员的质量管理职责及权限 应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》。 1.3质量管理制度 总承包项目经理部应根据国家规范及公司有关规定，对 项目质量管理制度进行深化，建立质量管理制度体系，列表 明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、审批程 序、发放范围和取阅规定。至少应包括：生产例会制度、方 案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检 查验收制度、问责制度及奖惩制度等。 质量计划的编制 总承包项目经理部应明确应用的体系文件，明确质量计 划的编制责任人、相关人及时间，明确计划的审批程序、存 放地点、发放范围及取阅规定。 11.3过程控制 . 1质量目标的分解、交底 总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点，分 解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情 况，责任具体到某管理人员及实施单位，并进行书面交底。 石油化工工程质量的分解，参见表。 表11.3.1石油化工工程质量目标的分解 序 号 分 部 工 程 质 量 等 级 子 分 部 质 量 等 级 分 项 工 程 质 量 等 级 责任 人 责任 单位 监视 人 测量 人 1 设 备 工 程 合 格 合 格 合 格 格 合 格 2 管 道 工 程 合 格 格 格 合 格 格 3 电 气 工 程 合 格 合 格 合 格 合 格 格 4 仪 合 合 合 表 工 程 格 ? ? ? 格 格 ? ? ? ? ? ? A 格 A 格 5 防 腐 工 程 合 格 ? ? ? ? ? ? 合 格 合 格 ? ? ? ? ? ? 合 格 合 格 实施准备 总承包项目经理部应具体描述实施准备工作，以石油化 工工程为例，可参考表展开描述本项目的实施准备。 表石油化工工程施工准备过程质量目标分解 控 制 过 程 控 制 环 控制要 卢 八、、 责任 人 控制内容 控制依 据 见证 施 工 准 备 过 程 设 计 交 底 图纸自 审 各专 业 工程 师 图纸资料是 否齐全、是否 满足施工 图纸、 技术文 件 自审记 录 设计交 底 各专 业 工程 了解设计意 图提出问题 图纸、 技术文 件 设计交 底记录 制 定 施 工 文 文 件 项 目 班 子 建 设 场 图纸会 审 各专 业 工程 师 对图纸的完 整性、准确 性、合法性、 可执行性进 行会审 图纸、 技术文 件 图纸会 审记录 项目 编制施工组 批准的 施工组 总 织设计并报 图纸规 施工组 织 工程 业主、监理审 范 织施设 设计 师 批 计 各专 编制施工组 施工方 业 织设计并报 图纸规 施工方 案 工程 业主、监理审 范 案 师 批 项目班 项目 懂业务、懂技 项目法 任命文 子 经理 术、会管理 管理文 件 配备 件 施工平 施工 水线、电线、 施工总 按平面 面 经理 临设、材料堆 平面规 规划布 师 布 置 工程 部 放、工程测量 定位 划 置临设、 才料、机 具堆放 场地 材 料 机 具 准 备 项目提 出 需用量 计划 商务 部 采购 部 编制、审核、 报批 图纸文 件定额 批准材 料机具 计划 过程监视和测量 质量的过程监视和测量根据项目任务的分解进行划分， 分解方式可按本章质量目标分解结果执行，明确分解任务的 监视人和测量人。可参考目标分解表格。 专项施工方案 总承包项目部应根据项目特点详细划分项目实施过程， 明确关键过程，并列表详细说明其专项实施方案的编制人、 时间，明确方案的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规 定。可参考表。 表专项施工方案编审工作表 序 方案名 编制完成 专项施 专项施 方案实 备 号 称 时间 工方案 编制人 工方案 审核人 施人 注 成品保护及不合格品的控制 总承包项目部应根据公司体系文件要求，规定成品保护 及不合格品的责任部门及责任人，明确成品保护及不合格品 的控制程序。 11.4工程验收 总承包项目部应根据合同、项目责任书及项目任务分解 计划工程验收，工程子分部以上验收应纳入工程验收计划， 列出验收内容、相关人员及预估时间明细表，子单位工程以 上的验收应由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控 制内容及具体要求。验收计划清单参见表11.4。 表11 . 4工程验收计划清单 序 号 验收内容 工程验收责任人 计划 时间 项目经 理 资料检 查 实体检 查 协调人 员 1 分部 设