水苏糖项目工程工作资源估算与工作时间估算.docxVIP

水苏糖项目 工程工作资源估算与工作时间估算 XXX有限公司 第四章工程项目工作资源估算与工作时间估算 一、工作资源估算 工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金 等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。 其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出 更准确的成本和持续时间估算。 工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。 工程项目前期阶段 要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查 和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和 决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则 起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不 大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资 的影响程度却是最重要的。 工程项目难备阶段 工程项目准备工作需要大量的专业人员，特殊是设计工作需要各 种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以 及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也 是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。 工程项目实施阶段 工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建造物实体的生产, 所需资源主要包括：劳动力、建造材料和设备、周转材料、施工机械 设备和暂时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少 的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。 工程项目试生产及竣工验收阶段 资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后 调试工作，资源需求量已很少。 （一）工作资源估算的依据 （进度管理计划 进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。 工作清单 工作清单中定义了需要资源的工作。 工作属性 工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。 资源日历 资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或者工作班次。在估 算资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人 力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项 目资源何时可用、可用多久。可以在工作或者项目层面建立资源日 历。此外还需考虑更多的资源属性，例如，经验或者技能水平、来 源地和可用时间等。 风险登记册 风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。 工作成本估算 资源的成本可能影响对资源的选择。 环境因素 能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用 性和技能水平等。 组织过程资产 能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策 和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工 作所使用的资源类型的历史信息等。 （二）工作资源估算的方法 资源需求分析 资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。 在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人 员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。 在工程项目准备阶段，要依据决策成果，环绕工程项目的设计进 行大量的工作，需要建造、结构、水、电、暖等多专业工程师的参预, 同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备。 工程项目实施阶段对管理人员、技术人员，特殊是普通劳动力的 需求不少，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求 则非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参 考预算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建造材料的需要量、 所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或者经验，估 算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。 资源供给分析 资源供给可以从工程项目组织内部或者外部解决，而且解决的方 式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。 对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和 各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员， 但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进 行更加详细的分析。 对外部资源进行分析。比如前期阶段，建设方可以委托专业的咨 询公司来完成可行性研究等工作；准备阶段，设计单位的部份专业设 计可以委托外部的专业工程师完成。 备选方案分析 确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要进行备选方 案分析。工程项目不少工作都有若干备选的实施方案，如使用不同能 力或者技术水平的劳动力、不同规模或者类型的设备、不同的工具, 以及自制、租赁或者购买相关资源等。通过比较这些资源类型、获 取方式等对进度的影响及其使用成本，从而确定资源的组合模式（ 即各种资源所占比例与组合方式）。事实上，不同备选方案下的资 源组合对进度或者成本的影响很大，如在混凝土工程中，自建混凝 土搅拌站或者采用商品混凝土，用混凝土泵车浇注或者用普通方法 浇注，其费用有明显的不同。固然，具体使用何种方式不