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砖围墙、挡土墙砌体工程施工组织设计 一、工程概况 1、砖围墙：240厚灰砂砖砌体，M5混合砂浆。 2、砖围墙附墙柱：每4m设置1个，柱截面370*120 二、施工打算 1、原材料进场与检验 砖、砌体：规格符合设计要求，按规定的批量取样送检，质量合格方可运用，进场 后实行防雨淋的措施。 水泥：32. 5级一般硅酸盐水泥，按规定的批量取样送检，质量合格的方可运用。 中砂：不含草根等杂物，含泥量不超过5队也按规定的批量取样送检，质量合格的 方可运用。 2、砌筑用工具打算 皮楼杆、挂线板； 手锯； 灰刀、灰盆。 3、技术打算 试配确定砌筑砂浆协作比 结合施工图纸绘制砌块排列图，设置皮数杆； 现场放线并校核，精确确定砌筑放线，附墙柱位置等。 4、人员培训 技术负责人向工长、质量员进行施工技术交底； 工长向作业班组进行技术、质量、平安、文明施工的交底。 三、砌筑施工 2、出现了下列状况的，对责任人罚款50元/次(项)。 技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的； 工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程 监控管理的； 内业资料员不能保证资料的收集整理与工程同步的，资料的收集不合规定的； 每道工序施工完不组织“三检”的班组长，责任工长和质检员； 对工序不合格品未与时发觉的施工班组长、责任工长； 九、创优措施 本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公 司打算实行以下措施： 1、施工过程中的管理、监督 (1)加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理 职责、权限，加大宣扬力度，使全体职工把抓好质量融入到做好自己的本职工作中。 (2)针对本工程工期紧，结构平面困难，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行 施工，按操作规范进行操作。 (3)严把资料关，做好资料记录 资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料。资料管理严格依据“贯标” 要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全。 (4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程、做 好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整、与时搜集社会各方面评价的有关资料和照片, 并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。 2、以质取胜 ⑴严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必需先送检, 经检验合格后的材料才能运用。不合格品严禁进入施工现场。 (2)严把计量关。计量检测人员应运用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测， 并严格按要求正确操作。计量仪器设备与检测工具的运用实行专人专用，不得带病运行。 (3)严把质量关。在施工过程中应严格执行“三检制”，对工序进行检验。工长负 责组织班组操作人员按施工图、施工方案与作业指导书完成作业，班长工进行自检，工 进步行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字。上道工序检验合格后才能转入下 道工序，确保工程质量达到合格。 (4)本项目经理部全体员工必需对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人 员必需持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，运用产品的过程质量 始终处于受控状态，以业主和社会满足为不断追求的目标。 3、信守合约 严格履行合同，保证全面、精确地了解和满足业主的要求。 十、工期保证措施 重承诺，守信誉是立足之本，本工程工期为 天，开工时间为2023年 月 日。 1、保证工期目标实现的措施 (1)职责划分：生产经理负责全盘协调现场的生产要求，工长负责落实施工进度。 (2)工程技术部依据合同工期编制施工总进度支配，再以施工总进度支配为主线编 制月度施工进度支配、周施工作业支配。 (3)工长依据周施工作业支配签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的详 细施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书落实。 (4)建立本工程的进度支配限制体系 由施工进度部限制支配、阶段性施工进度支配、月度施工进度支配、专项施工限 制支配等4种支配组成本工程施工的进度支配限制体系，运用工期总目标与分目标明确, 长目标与短目标结合，以限制性支配为龙头，以支持性支配为补充，从而保证施工全过 程按部就班，有条不紊。 十一、现场文明施工措施 1、由项目经理和负责生产、平安检查的有关人员组成工程现场文明施工领导小组, 全面负责现场文明施工的管理，定期与不定期地组织施工现场内的分包单位进行文明施 工检查，对于不符合文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、现场管理制 度标牌、防水平安保卫标牌与施工总平面布置图。 2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场 的文明施工管理职责分解落实到责任人。 3、保持施工现场场容场貌的整齐、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积