业主在土木工程管理中的注意事项解析 .pdfVIP

业主在土木工程管理中的注意事项解析 【摘要】随着我国经济社会的发展，土木工程越来越多，但是受到多种因素的影响，土木工 程管理存在一些问题，相关部门要加强对土木工程的管理。业主作为土木工程建设的重要责 任方，在土木工程管理中要对每个环节严格把关，认真做好土木工程管理工作，保证土木工 程建设不会出现任何问题，不断提高业主在土木工程中的管理水平。笔者根据相关工作经验， 主要探究业主在土木工程管理中的注意事项，供大家参考和借鉴。 【关键词】业主；土木工程管理；注意事项解析 前言： 近些年，我国国民经济的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业是我国国民经济的支柱产业， 其管理活动涉及的因素比较多，也比较复杂。业主在土木工程施工中要遵循市场规律并根据 相关标准加强管理，这样就能保证工程项 目的标准化和组织化。业主传统的管理观念已经不 适应现代建筑行业的发展，必须运用先进的管理手段进行管理，保证工期和工程质量达到高 度协调，不断提高业主对土木工程的管理水平，对重点注意事项加强管理。因此对业主在土 木工程管理中注意事项的解析非常重要。 1 重点关注制度、经济和技术等方面 现阶段，土木工程业主实行的是项 目经理制和公司制，在管理业主公司的人事权和财权等体 制方面存在多头管理等问题，导致管理效率不高。其次，在经济和技术方面，业主公司专业 技术人员存在水平不足和人数不足的问题。此外，业主公司在制定工期方面的非自然性较强， 因此经常造成造价不合理和质量不达标的现象。在施工过程中，业主要重视施工质量和造价 等问题。我国现阶段的土木工程项目管理都是公司制管理，这项工程管理的系统性较强，在 法律、工程等社会学科方面都存在交叉，属于复合型多因素管理。这项经济技术组织受到政 治法规的制约，因此，业主要从制度、经济和技术等方面做好土木工程管理工作。 2 加强施工队的制度管理 由于施工队的人员组成大部分属于临时工，所以要使施工队具有纪律性、有生产能力、有一 定竞争力，就必须有较强的制度来进行约束，使其作业能力、作业态度、作业质量、安全意 识直接纳入考勤范围，这样就可以调整每个人的工作态度，使那些不管做多做少都是一天、 不管质量和安全怎样搞完分配的任务还是一天的工作心态无处遁形。 2.1 明确岗位职责。明确各自的职责，使施工队的工作条理化、有序化、管控化。每个作业 人员的工作范围有章可依，各自分工合作，不至于产生工作中的盲点。 队长应对本队工作全权负责，是本队施工安全、质量第一责任人，对本队安全、质量、工程 进度等负直接责任；安全员应严格规范安全规章制度，及时了解危险源，与全队人员制定相 关措施，把安全问题制止在萌芽状态。坚决制止和处罚违章作业行为；技术员应拟定工程质 量与工艺的施工方法，拟定施工措施，督促施工人员正确保养、使用工机具，及时发现和解 决施工中存在的技术问题；质检员应提高全队施工人员的质量意识，加强隐蔽工程的质量过 程控制，落实成品保护措施，提升质量工艺水平，并及时在全队的合作下检测上道工序的质 量工艺，及时发现问题并解决；各现场负责人应是施工现场安全、质量第一负责人，了解现 场危险点、合理布置，正确使用工机具，不违章指挥，严厉制止违章作业；工机具及材料员 应做到领用、发放有据可查，搞好工机具维护保养，按施工技术措施要求选配工机具。 2.2 规范规章管理制度。为规范施工队作业行为，提升施工队的有效管理水平，必须充分、 全面的制订、执行各种规章制度。 《施工队管理制度》应认真贯彻上传下达的方针，认真执行公司下达的各种工程任务并安全 有效的实施。加强队员培训教育，提高其工作责任心和遵章守纪意识；明确施工人员的生活 与工作行为，建立健全各项管理制度：如规范临时用工管理，制定《农技工、民工管理制 度》；加强工机具、材料管理，制定《工机具、材料管理制度》；营造良好生活环境，制定 《后勤管理制度》和寝室“值日”制度；制定《生活车管理制度》，加强交通安全管理；制定 《队务管理制度》，加强廉政建设；制定《施工管理考核办法》，落实作业人员责任；制定 《评分考勤计酬办法》，实行奖勤罚懒，按劳分配。 2.3 制定考勤计酬、奖惩办法。各种规章制度要很好的执行，有效控制施工成本，合理使用 工时，充分发挥技工、民工的劳动积极性，就必须实行差异化管理，对其考勤按工作量、作 业质量、施工安全意识、遵章守纪进行，按照“按劳分配、多劳多得” 的原则进行计酬。 对作业时两极分化的员工，应奖惩分明，这可提高施工人员的工作责任心、执行力、确实履 行各类人员的岗位职能。 3 加强对监理的管理 业主在监理方面要加强管理。如果监理驻地办存