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房地产公司工程部会议管理 工程部的会议可以分为工程部的内部会议、工程部与公司其他部门的会议和工程部与各合作单位之间的会议。由于房地产项目的开发建设是由多家单位来合作完成的，因此，工程部要重视与各合作单位的沟通，而沟通的常用形式就是开会。一般来说，开发商的工程部会与监理单位、施工单位定期举行例会，从而加强各单位的协调及联系，加强在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率。 工程部内部会议管理要点 （1）召开时间 会议召开时间定为每周一13：00。遇到紧急情况，工程部经理临时确定。 （2）召开地点 项目开工前，会议地点为公司小会议室;项目开工后，会议地点一般安排在项目会议室。 （3）参加人员 参加人员为工程部全体成员。 （4）会议议程 会议由工程部经理主持，议程如下; 1） 工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。 2）工程部各成员汇报上周工作和下周工作计划。 3）工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求，传达公司有关指示。 4）员工内部业务及思想交流、探讨。 （5）会议记录 工程部秘书记录和整理会议内容。 工程部与公司其他部门协调会议管理要点 （1） 召开时间 根据现实需要确定会议召开时间。 （2）召开地点 公司小会议室或项目会议室。 （3）参加人员 公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或工程部其他人员。 （4）会议