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XXXXX项目实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采 用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观 感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质 量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐 患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 2.1.实施实测实量项目及内容: 序号 实测实量项目 实测实量内容 1 混凝土工程 截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、 顶板水平度。 2 砌筑工程 表面平整度、垂直度、方止性、外1」 窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。 3 内粉_L程 平整度，垂直度，阴阳角，房间开间/ 进深偏差，窗框内侧与墙面内侧大小 头偏差，户内门洞尺寸偏差，墙面起 砂、外露钢筋头和钢丝网、缺t费卓角、 空鼓、裂缝、渗漏等。 4 机电安装工程 线盒高低差，碎墙、地面给水管暗埋， 砌体墙面给水管暗埋，电线管暗埋。 5 防水工程 涂膜厚度、外门窗框外表面防水层、 细部构造（管道根部应设置加强层、 防水上返高度）、防水反坎。 6 精装修工程 吊顶_1程、墙地砖铺贴、地面找平平 7 精装专业单位 室内门安装；入户门安装；木地板安 装；橱柜安装;铝窗J_程。 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 2.2、实测实量工作开始时间 内容 混凝土工程 砌筑工程 抹灰工程 机电安装 防水工程 精装工程 专业单位 开始实测 首层结构模 样板房砌筑 样板房抹灰 管线预埋 洗手间反边 样板间施 精装专业单 时间 板拆除后 完成后 元成后 开始 施工开始 工元成后 位安装开始 三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系, 分包、总包实测比例为100% ，监理单位实测比例为30% , 业主实测比例为10%。 、实测实量工作流程 施工单位100% 实酒实量合格监理单位30%抽测 施工单位100% 实酒实量合格 监理单位 30%抽测 业主单位 测 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织 对实测项目进行一次评估（详见附表3 ）,按照合格率将质 量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下： 合格率 95 85%t95% 75%t85% 65%t75% 65% 质量评价 优 良 中 较差 差 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果赋予经济处罚。 序号 实测综合成绩 罚款 备注 1 优 1000 2 良 2000 3 中 3000 4 较差 4000 5 差 5000 在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监 理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问 题进行整改。 对实测实量工作中多次浮现同类问题以及浮现质量 问题拒不整改或者整改不到位的单位进行处罚O 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表 、 1——1 施工阶段 阶段 专业、职称、 主体结构 砌体阶段 粗装修 精装修 土建 J_程师 2 2 2 2 助工 3 3 2 2 装修 _L程师 0 0 1 1 助工 0 0 1 1 机电 J_程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 总包单位实测实量工作人力投入安排表 、— 阶段 专业、耿称 施工阶段 主体结构 砌体阶段 粗装修 精装修 土建 _L程师 6 6 6 6 助工 6 6 6 6 装修 ■L程师 0 0 6 6 助工 0 0 6 6 机电 _L程师 3 3 3 3 助工 3 3 3 3 建设单位实测实量工作人力投入计划表 阶段 专业、职称 施工阶段 主体结构 砌体阶段 粗装修 精装修 土建 _L程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 装修 _L程师 0 0 1 1 助工 0 0 1 1 机电 _L程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 序号 工具 数量 单位 价格预算（元） 备注 1 投线仪 3 台 1200 未考虑设备检 测费用 2 手持测距仪 3 个 1500 3 卷尺 6 把 120 4 塞尺 6 个 180 5 阴阳角尺 6 个 120 6 靠尺 6 把 2100 7 游标卡尺 2 个 300 8 空鼓锤 6 个 180 9 总计 5700 元 九、成立实测实量领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定 详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详 见附件1 ）o 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量 工作小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建 立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议记要 设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作 进行阶段性总结。当现场浮