《包装管理》第3章包装企业经营管理.pdf

第三章包装企业经营管理 ■本章主要讲述以下内容： ■经营管理的概念与任务 ■包装企业经营思想 ■企业经营战略及其内容 ■包装企业市场经营预测与决策 ■包装企业的市场营销 第一节包装企业经营管理概述 □一。包装企业经营管理的任务 ■ 1.经营的含义 就是指商品生产者以市场为对象，根 据企业环境及内部能力而从事的商品经济 活动，是通过商品生产和交换，为了实现 企业的总目标而进行的与企业外部环境达 成动态平衡的一系列有组织活动。 ■经营活动，是在经济活动中要以最小的投 入得到最大的产出的一系列活动。 ■它不包括企业内部的生产活动。 ■ 经营活动包括定位与营销、 ■ 资源投入的供应与管理、 ■ 资金的筹措与管理、 ■ 利润的分配。 ■2.经营活动的特点： ■ 1)以市场为主要对象； ■ 2)追求的是企业的总体目标； ■ 3)侧重企业与外部环境的协调，实现企 业与外部环境的动态平衡； 3.经营活动的内容： ■1)确定企业的总体经营目标； ■2)分析企业的外部环境； 企业外部环境包括：产品需求市场、原 材料、燃料、动力、劳动力和土地以及资 金的供应市场和竞争对手的情况。 ■3)分析企业的内部条件； 包括企业的产品市场竞争能力、企业技 术创新能力、企业抗风险能力以及处理公 共关系能力。 ■4)制定正确的企业经营战略和经营策略； 企业的经营战略是对企业长期的、全局性 的经营问题的谋划，是实现企业目标的重 大决策。 经营策略主要是企业为实现经营战略 而采取的短期的行动计划。 战略与策略是目的与手段的关系，要 先有战略后有策略，策略必须服从和服务 于战略。 ■5)建立企业的经营组织； ■6)制定企业的经营计划； ■ 经营计划是关于经营战略和策略的具体 安排，可分为中长期规划和年度经营计划。 企业中长期规划是企业长期经营战略的具 体化和数量化，是企业总体战略目标的体 现。 年度经营计划： 是企业一年中生产经营活动的具体纲领， 是经营战略和规划的周期性安排，是实现 战略和规划的基础。 ■ 4.经营管理的任务 本质上讲就是企业如何在正确分析外 部环境和内部条件的基础上制定合理的经 营目标获得最大的企业效益。具体包括： ■ 1)调查和预测市场需求的变化，确定企 业的产品或服务方向，做好经营计划和经 营决策工作 ■2)发现市场，以市场需求促进产品开发扩 大企业的覆盖面和市场占有率 ■3)确定正确的经营战略策略，确保企业在 竞争中立于不败之地。 ■4)调整企业的生产经营活动，调动员工的 积极性，提高员工的素质，努力实现企业 的最优综合效益。 ■ 从上述任务中可以看出，经营的基本职能 就是经营决策和经营计划。 二。包装企业的经营思想 1.经营思想定义： 是指企业根据经营环境从事经营活动 和经营决策，实现企业的方针和目标以及 协调企业内外关系以求得生存和发展的思 想，是企业从事生产经营活动的基本指导 思想，是一个企业的灵魂，代表企业的经 营价值。 企业的经营思想的产生是一个长期复 杂的过程，是企业的管理者在一定的历史 时期一定的条件下，把企业实际成功的经 验上升到理论高度的过程，反映的是企业 领导人对待外部环境、内部条件及经营目 标的综合态度。 ■企业只有与时俱进的开放的经营思想才能 为企业助航，否则固步自封的思想会成为 企业的绊脚石。 经营思想的正确与否直接关系到企业 的生存发展。 纵观国内外许多成功的企业从小到大 经久不衰，其中的重要原因之一是企业的 领导人有正确的经营思想，所谓正确就是 能顺应历史发展的潮流。 经营思想随着企业外部环境和内部条 件的变化而变化，并不是一成不变的。 海尔原总裁张瑞敏认为企业生存发展