生产与质量管理培训ppt课件.pptxVIP

生产管理培训;培训内容;第一讲：生产管理概述;企业基本活动;生产的本质;生产管理的概念：;;生产管理的目的——提高生产率 生产率(productivity)：通常表述为商品 或劳务的产出与运作过程中的投入（劳 动、材料、能量及其他资源）的关系， 是一个相对指标，反映出组织对资源的 有效利用程度。表示为产出与投入之比。 生产率=产出/投入;生产运作管理的基本问题;;（2）资源要素管理;（3）环境要素管理;生产管理的决策内容可分为三个层次： （一）生产战略决策 （二）生产系统设计决策 （三）生产系统运作决策;四、生产管理的重要作用;（三）生产管理是企业竞争力的源泉 （四）生产管理是提高企业经营决策准确性，并保证其实现的重要前提。;;;第二讲：设施选址与布置;影响选址的主要因素;（一）量本利分析法;;;;;;生产过程的空间组织就是要合理地确定劳动对象在空间的运动形式，以及劳动对象与劳动工具、劳动者的结合方式。 生产过程空间组织的内容： 1、工厂总平面布置 2、车间布置 3、仓库、零售店、办公室布置;工厂总平面布置;车间布置;仓库、办公室、零售店布置;;举例说明;顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式;;;第三讲：生产计划的编制;一、生产计划系统的层次 1、长期生产计划：属于战略计划范围，计划期一般5年以上。其主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。;2、中期生产计划：属于战术性计划，通常称为生产计划大纲或年度生产计划或综合生产计划。其主要任务是根据市场预测和顾客订单，规定企业在计划年度内的生产任务，并进行企业生产能力核定，以尽可能充分利用现有资源和生产能力，最大限度满足市场需求，获取利润。;3、短期生产计划：也称为生产作业计划，它是年度生产计划的具体实施计划。其主要任务是根据生产计划中规定的生产任务，合理地安排生产活动的每一个细节，以确保按要求保质保量按期交货。;;二、年生产计划;2、生产计划的编制;三、生产计划的优化方法;主生产计划（简称MPS：Master Production Schedule） 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。;;;主生产计划的输入与输出;相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件;;;;MRP可以回答的四个问题;第四讲 质量管理;1、质量概念;2、质量特性分类;3、质量管理;4、全面质量管理;全面质量管理基本要求;1、戴明及其管理理念;8、力避恐吓，以便每个人都能为公司有效工作； 9、扫除部门间的障碍； 10、取消针对工人的数字目标、标语、口号； 11、取消规定数量定额的工作标准； 12、消除影响工作完美的障碍； 13、开展强有力的教育和自我提高活动； 14、使组织中的每个人都行动起来去实现转变。;2、朱兰及其管理理念;3、石川馨及其管理理念;卓越质量经营模式;1、1987年问世，1994年7月1日发布了经过第一次修订的1994版本，2000年12月15日又发布了经过第二次修订的 2000年版本。;2、2000年版本的主要核心标准：;3、八项质量管理原则：以顾客为关注 焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实 的决策方法；与供方互利的关系。 4、质量奖、TQM、ISO9000之间的关系;Thank you!;69