消防项目生产管理考核办法.docxVIP

项目生产管理考核办法 （初稿） 一、总则 为了增强项目管理班子的积极性，促进公司各管理制度的落实， 确保各项目顺利实施，提升项目管理水平，提高项目生产效益，实现 公司利益与员工利益的双赢，特制订本考核办法。 .考核对象 项目考核对象为项目经理及项目管理班组成员. .考核形式 项目考核根据项目周期采取月度考核、季度考核、年度考核及项 目竣工考核相结合的形式。 .考核指标 主要项目考核指标为：成本控制、工程进度、质量控制、资金回 收、安全文明施工、物料管理以及业务拓展等。 .考核程序 项目经理由公司工程技术管理部门、总经理共同进行考核，报总 公司经营部门及董事长审批。 项目管理成员由项目经理、消防事业部技术管理部门、总经理共 同进行考核，报总公司经营管理部门及董事长审批。 二、考核细则 .考核指标及权重 lo 1财务指标：成本控制、资金回收、签证等，占考核指标为50%； 管理指标：工程进度、质量控制、安全文明施工、物料管理等， 占考核指标为35%； 业务指标:后续项目的业务跟进工作，占考核指标5%. 1。4内部管理指标:公司各项制度的执行力度，对内对外管理协调， 工作主动积极行等主观指标，占考指标重10%。 .考核办法 财务指标考核 1）成本控制：根据施工合同、施工图纸、市场行情、劳务分包合同、 采购价格体系等制定合理成本目标，年度结束或者项目完成时， 对成本进行分析考核。因市场价格体系变动等不可控因素造成 成本偏离预测值，不予以考核。因项目管理不到位导致物料、 人工、机械消耗超支以及其他损失从而超出成本控制指标,予以扣 分；因项目管理到位节约物料、人工、机械等成本的则予以加 分，如产生超额利润则予以额外奖励. 2）资金回收：根据工程进度、合同约定及时完成资金回收。提前、 超量完成资金回收计划时予以加分；推迟、不足量完成资金回收 予以减分，因甲方原因引起的资金回收不到位经公司相关部门核 实后不予扣分. 3）签证管理:签证量超出实际发生的变更，予以加分，产生超额利润 予以额外奖励；签证量少于实际发生量，予以减分. 2o 2管理指标考核 1）进度管理：工期满足合同及甲方进度要求，不予考核；工期拖后不 满足合同及甲方进度要求，由于甲方、总包方及公司原因引起的 工期延误不予考核，由项目部管理因素造成的则予以扣分；工程 进度提前、优于甲方要求，予以加分。 2）质量控制：工程施工质量满足甲方、监理及消防验收要求，在公 司内部检查中无明显质量问题、未发生质量事故，不予考核；因 施工管理不力，施工质量不满足甲方、监理要求，导致监理下发通 知单或者投诉至公司以及公司工程管理部门在检查过程中发现明 显多发性的质量问题，则予以扣分；造成质量事故，给公司带 来较大经济及信誉损失的，另行追究管理责任。 3）安全文明施工:现场安全文明生产管理到位，未发生大小安全事故； 现场物料摆放整齐，施工场地文明卫生满足甲方、监理要求，不 予扣分；安全文明生产管理不力导致监理下发通知单或者投诉至 公司以及公司工程管理部门在检查过程中发现重大安全隐患及 文明施工不达标，则予以扣分；发生重大安全事故,给公司带来较 大损失的，另行追究管理责任. 4）物料管理：严格执行公司采购制度，及时合理采购工程物料，避 免现场物料长期堆积造成库房混乱、资金闲置；严格执行公司 出入库制度,避免物料无序流通；及时物料台账登记及定期盘点库 存、做到帐物相符；未按以上要求实施，予以扣分。 20 3业务指标 项目经理应及时跟进项目实施过程中后续可能存在的项目信息， 如未包含在合同内的室外管线、后续开辟项目等，及时向公司提供业 务信息，以便进行前期业务运作，对于项目实施过程中发现并运作成 功的项目，赋予相应加分并赋予额外奖励。 2o 4内部管理指标 员工个人工作积极主动性，公司各项管理制度的执行力度，内外 组织协调能力、专业技术水平、团队合作精神，与其他部门之间配合 程度以及甲方、监理的反馈意见进行打分. 三、薪酬 项目经理及管理人员薪酬体系由岗位工资、项目绩效以及经营奖 励构成，具体方案见附表一. .岗位工资 岗位工资由基本工资及岗位绩效组成，其中岗位工资由公司与员 工个人商议确定。岗位绩效为岗位工资的20%，按月核发岗位绩效， 考核结果高于60分，全额发放岗位绩效；低于60分，按得分核减岗位 绩效，连续三次考核绩效低于60分，建议公司调整其岗位。 .项目绩效 公司按项目合同总额固定比例按年度或者项目完成时赋予项目 管理班组项目绩效奖励，年度考核成绩高于60分方可发放项目绩效, 低于60分不予分配项目绩效。 .经营绩效 对于项目管理到位、成本控制得当所创造的超额利润赋予相应奖 励；鼓励现场签证，对于签证所产生的额外利润，赋予相应奖励;对于 项目部在实施过程中及时跟进潜在项目并签署合同实施的，除按最终