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XXX五金电子有限公司 副总经理岗位说明书 文件编号： 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 公司 岗位等级 直接上级 总经理 直接下级 生产经理 本职：负责公司的采购、生产、成本控制工作，保质、保量、按时为用户提供零件； 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协调总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作 任务 参与制定公司发展战略，参与制定生产战略规划 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 参与制定生产技术管理制度并组织实施 负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势 负责掌握和了解公司内公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：组织编制和执行采购计划、车间生产计划，完成生产任务 工作 任务 根据公司年度经营计划制定制造部年度工作计划，并组织实施根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备、材料。 及时收集和分析业务部门反馈的生产需求和质量技术部门试制需求，做好生产准备 组织制定生产计划，按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划 负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本 检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况；对影响生产计划实施的问题及时处理。 职 责 三 职责表述：负责生产管理日常工作 工作 任务 组织所主管部门的管理、技术创新，并监督检查实施及固化情况 组织所主管部门看板管理、6S执行情况 参与公司工艺技术改造项目的立项和实施 协助总经理管理公司产品制造成本的统计工作，以及制造成本控制与管理工作 组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作 参与产品重大质量问题的分析和处理 检查督促公司生产车间的文明生产、安全生产工作 职 责 四 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系及其他体系的建设 工作 任务 组织所主管部门全面质量管理体系及其他体系的建立 组织参与制定公司有关生产质量管理及其他体系工艺技术标准，并监督检查实施情况 负责组织解决生产中发生的体系运行问题 职 责 五 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监控实施 负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系 负责控制部门预算，降低生产费用成本 职 责 六 职责表述：组织处理解决生产现场出现的工装、模具、技术、设备等问题 工作 任务 负责检查车间各岗位工艺纪律贯彻情况，按生产工艺指导工人生产，对生产过程中重要工艺参数进行监控 参与对生产质量技术问题及时进行工艺分析并进行改进，以保证生产正常进行 对研发公司下达的工艺文件负责贯彻和验证工作，在验证后如有不合理的地方及时通知产品工程部修改底版 针对公司生产要求，工装夹具的制造、维修、设备维修等成本控制负责 参与新产品试制、试产 职 责 七 职责表述：认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作 工作 任务 组织应对风险和机遇的措施、部门环境因素及危险源识别和评价、运行控制、监视、测量、分析和评价、不合格输出的控制、纠正措施、应急准备和响应 负责对本部门员工进行职业健康安全知识的教育和培训 定期组织环境职业健康安全检查，落实措施，督促整改问题 职 责 八 职责表述：知识产权相关工作 工作 任务 负责策划建立知识产权管理体系并推进实施 负责建立知识产权管理绩效评价体系及各部门岗位考核 负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议 负责建立知识产权风险预警机制 负责推进知识产权文化建设和工作环境优良 负责知识产权纠纷的协调等对外工作 职责九 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度技术改造项目计划制定的建议权 公司技术管理标准、产品制造工艺标准的制定和修订的建议权 对生产作业计划有审批权 对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权 对下属部门的质量管理有监督检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 集团各部门、分子公司等 外部协调关系 各外包厂 任职资格：(经验为必备条件) 学历或职称 高中以上或有中级职称 专业 机械类相关专业 培训经历 生产管理培训、人际沟通培训、技术管理培训 经验 10年以上工作经验，3年以上管理经验 ，有知识产权相关管理工作经历一年及以上 知识 通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识、掌握公司经营产品技术知识，熟悉公司环境