系统集成项目管理工程师测试题及答案.pdfVIP

系统集成项目管理工程师测试题及答案 1、与例行工作相比，项目具有更明显的特点。其中（）是指每一个项目都 有一个明确的开始时间和结束时间。 A、临时性 B、暗示性 C、独特性 D、渐进明细 答案：A 2、在项目 5 个管理过程组中，计划过程组不包括（）。 A、成本估算 B、收集需求 C、风险分析 D、识别干系人 答案：D 3、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这 遵循了人员安全管理方面的（）。 A、兼职和轮岗要求 B、权限分散要求 C、多人共管要求 D、全面控制要求 答案：B 4、电子政务的内容非常广泛，我们常见的中国政府采购网属于（） A、G2G B、G2C C、G2E D、G2B 答案：D 5、关于活动和里程碑的描述，不正确的是（）。 A、活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元 B、一个活动可以属于多个工作包 C、里程碑的持续时间为零 D、里程碑既不消耗资源也不花费成本 答案：B 6、（）不是常用的缩短项目工期的方法。 A、高素质的资源或经验更丰富的人员 B、方法和技术以提高工作效率 C、源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制 D、快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行 答案：C 7、在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中（）相对于其 他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。 A、专家判断 B、类比估算 C、参数估算 D、三点估算 答案：B 8、存储磁盘陈列按其连接方式的不同，可分为三类，即DAS、NAS 和（） A、LAN B、WAN C、SAN D、RAID 答案：C 9、（）不属于信息系统审计的关注点。 A、完整性 B、可用性 C、保密性 D、可扩展性 答案：D 10、关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。 A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威 B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障 C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理 D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理 答案：B 11、关于项目整体管理的描述，不正确的是（）。 A、整体管理是一项综合性和全面性工作 B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成 C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求 D、整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优 答案：C 12、（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系统等服务，满足用户个 性化的应用部署需求。 A、SaaS B、PaaS C、IaaS D、DaaS 答案：B 13、以下关于信息的表述，不正确的是（）。 A、信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反应 B、信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C、信息是事物普遍的联系方式，具有不确定性、不可量化等特点 D、信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 答案：C 14、在（）中，项目经理权力最小。 A、弱矩阵型组织 B、平衡矩阵组织 C、强矩阵型组织 D、项目型组织 答案：A 15、以下关于项目招标的叙述中，正确的是（） A、资格预审文件或招标文件的发售期不得少于 15 日 B、投标保证金不得超过招标项目估算价的 5% C、评估委员会的人员数量不得少于 5 D、书面合同具备法律效力，中标通知书不具有法律效力 答案：C 16、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（ ）。 A、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系