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《企业对标管理》 课程名称：企业对标管理 课程讲师：贾君新 课程课时：2 天 简单描述（课程效果）： 1、从观念上认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义；2、掌握企业对标管理的实践与方法； 3、培养管理人员的标杆管理意识，实现自我超越，树立竞争与变革意识，全面改造于提高个人素质 与技能；4、通过系统化的学习标杆管理，掌握企业标杆管理系统建设的方法，建立企业系统的对标 管理体系，为践行科学发展观而全面重塑企业形象与竞争力 适合行业：不限 适用范围：中高层管理人员课程大纲： 第一部分：为什么需要标杆管理一、标杆管理理论 6、企业成本控制方面 1、标杆管理理论的兴起 2、标杆管理对企业发展 7、企业文化方面战略的影响 3、标杆管理的重要意义 8、企业绩效管理体系方面 4、欧美企业的标杆管理状况二、标杆管理的 第四部分：对标管理的流程与方法一、信息的收应用 1、国外企业标杆管理的类型 集 1、信息收集的渠道 2、企业相关指标分析研2、企业该如何引进标杆管理模式 究 3、如何界定企业的标杆 3、系统指标体系的建立二、企业标杆管理文案例分析讨论：企业建立什么样的标杆管理模式 化的形成 1、学习型组织的思想渗透 2、建立对第二部分：标杆管理的实践一、市场变革与企业变 标的学习型组织方法 3、跟踪比较赶超的过程设革 计 1、企业的发展趋势 2、如何树立超越的标 三、企业指标体系的重新