青岛版小学科学三年级上册第二单元检测试题及答案.pdfVIP

区 域 经 济 A REGIONAL ECONOMIES 从发展的角度浅析企业期间费用管控存在的问题及对策 文/张　莉 随着社会经济的快速发展和全球化信息技术的进步，许多企业都在寻求提升竞争力的方法，以获取企业自身的稳步发展及利润空间的最大 化。期间费用贯穿于企业运营过程的每个环节，故做为增长利润的切入点，成为企业重点关注及管控的方向点。本文就企业的期间费用进行 探析，文中首先对当前企业期间费用管控存在的问题进行阐述，再对完善企业期间费用管控的对策措施深入分析，并提出相应的解决策略和 方案，以更好的助力企业战略目标的落地。 对企业期间费用管控的阐述 更高的要求。 实。如果企业高层与银行内部勾结，会让企 伴随企业运营生命过程的期间费用， 费用管控过程执行中平衡把握难 业承受超额利息支出的风险，例如之前一公 即销售费用、管理费用和财务费用，这三项 一般企业的报销流程是经办人申请， 司高管为企业在银行融到了一笔急需使用的 费用本质上是企业内在资源的一种耗费和流 财务人员审核，最后权限领导核准，即企业 贷款，且因此事受到公司老总的认可，但背 出，需要通过收入的获取和弥补才能维持企 财务按费用管控制度审核，但有时会出现的 后却是以与银行互换条件截留企业更大一笔 业本身的生存与发展。而企业内在资源的权 例外事项，或者经办不同意财务控制找领导 资金做为条件，公司在审计中没有发现该种 属性和有限性，决定了需要对营运过程的相 特批，使得财务审核压力过大，或最终因特 情况，后期在调用公司该笔有特殊用处的资 关支出即期间费用进行管控，这样才会让企 殊情况的存在，导致费用较高或超预算时， 金时，因该高管的极力阻挠，才将此事暴露 业的利润水平和获利能力得到更好的提升， 财务还会背负管控不力的责任。同时随着企 出来，贷款的利息支出与资金在银行的被截 同时对避免或降低企业贪污、腐败、浪费行 业的发展，部门分支的增多，人员的素质参 留，给企业造成的支出与收入巨大差异是会 为，及降低税务风险，也有一定的现实意 差不齐，费用又涉及报销人员的经济利益， 给企业的运营带来一定的资金损失，所以财 义，这样也才会有助于建立公平正当的企业 非真实性及合理性的费用，本应不被接收， 务费用在管控方面，如非专业和经验丰富的 发展环境，提高企业的自身价值，及增强企 但因费用会涉及到某些领导的颜面和权威 人员，是很难发现相关细节方面漏洞的，故 业市场竞争力。 性，特别是老板式高层经常“特批”，影响 管控方面也是会失控的。 当前企业期间费用管理存在的问题 和破坏财务制度的严肃性，且有些费用又存 税收因素会对费用的管控带来一定影响 期间费用管控模式选择难 在滞后性，使得费用结果已成既定事实，财 实践工作中，有些企业为降低税收成 费用管控是企业的一种内控制衡，一 务为此也会承担管理上的不及时责任，这些 本，增加税后利益，会对企业涉及的相关税 般操作是：销售费用靠管控费用率（即费用 实际工作中现实问题的存在让财务部门在期 收进行筹划，但税收筹划是事先安排的事前 额/销售额），管理费用靠管控费用额（即 间费用管控执行方面很难真正执行到位。在 行为，不仅仅是财务部门的事，更是企业内 费用发生的绝对值），财务费用靠管控的细 利益性、权威性、例外性等情况发生时，执 部管理过程中全员参与和规划的事情，在规 致度（即细致程度和职业道德）。通用的管 行力度的松紧平衡如何把握， 以及如何在 僻涉税风险的前提下，才是降低成本，所以 控模式主要有：单体公司费用管控模式，销 费用管控中进行更好的运行，都对当今不断发 筹划过程中要对整个企业的运营操作予以真 售部门或销售分支机构费用管控模式，财务 展的企业和相关财务人员提出了更高的要求。 正掌握和充分分析，但因受环境及