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项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求： 1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信 息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息.未经验证的口头信息 不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位 和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包 的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各 分包人的全部信息. 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设 专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。项目 信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、 摄像机），专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为 16 类： 序号 分类名称 包括内容 国家现行法律法规；地方政策；企业、部门规章制度;物价指数;项目所在地 1 公共信息 的气象、地貌、水文地质等自然条件. 2 工程概况 工程实体概况、场地与环境交通概况、参与建设的相关单位概况等。 施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、施工监理指令、设计 3 施工记录 变更记录等. 进度计划、进度目标分解 ;进度控制的工作流程、工作制度、风险分析；资 4 进度控制 源配置计划、资金需用计划；进度记录等。 质量目标分解图表;质量管理制度及流程；质量管理体系的组成；主要原材 料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和检 (试) 验报告；预检记 5 质量控制 录；隐蔽工程验收记录；验收记录；设备安装工程记录；质量检查的数据、 各种材料设备的合格证、质量证明书、检测报告等. 6 安全控制 安全管理目标、安全控制要求、安全管理资料。 成本计划、成本统计报表、施工任务书；原材料价格、限额领料单；机械设 7 成本控制 备台班费、人工费、运杂费、用工记录、材料消耗记录、各种台帐等。 8 现场管理 施工平面图、施工现场安全检查标准、施工现场管理考核标准等。 施工合同、分项合同、补充协议、变更记录、工程签证、结算与索赔、往来 9 合同管理 函件、会议纪要、竣工验收报告、回访保修书等。 构配件、器具、包括材料库存的管理(材料入库、领用、退料、盘点）;材料 10 材料管理 需用、采购、调拨、租赁计划；材料检验试验；材料款的结算。 内部员工的管理；劳务队伍的管理、选聘;劳务合同的签订、管理,结算、考 11 人力资源管理 核。 项目机械设备 12 设备采购、租赁、维护、保养、使用、运行；设备费用的结算 管理 13 项目资金管理 资金的收、支信息. 施工组织设计、施工方案、各类策划、计划、预案；设计变更、洽商记录、 14 项目技术管理 技术资料等. 15 项目组织协调 内、外部关系协调信息. 16 项目竣工验收 竣工图、竣工验收资料、工程保修书等。 三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信