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PAGE2 / NUMPAGES2 学校人事处学年度工作总结  2．依据学校“十五“及整体进展规划，编制《高校“十五“及师资队伍建设总体规划》，并乐观制定和落实有关详细措施。  3．深化校内人事安排制度，在总结分析我校岗位聘任与津贴制度阅历的基础上，制定和出台新一轮校内人事安排制度方案，以学科建设为龙头，进一步强化激励机制，使岗位聘任和津贴制度更加科学、合理，更有利于调动广阔教职工的乐观性，有利于提高学校的整体办学水平，成为推动学校建设与进展的强有力的制度保障。  4．依据国家和自治区人事厅的要求，会同有关部门进一步做好三个博士后流淌站的建站工作和博士后的引进工作，做好博士后讨论人员的管理工作，并使其他配套工作落到实处。  5．加资队伍建设力度，为提高教学质量，提升老师尤其是青年老师的教学水平，举办“现代教育技术培训“、“外语提高培训“活动，通过组织培训，提高老师运用现代教育技术手段的技能，提高运用外语讲授专业课程的力量，争取使本科教育必修课程中运用多媒体技术手段进行教学的课程达到10-20%，支持和鼓舞外语力量强、业务水平高的老师使用外语授课，为应对wto对高等教育的挑战，提升教学质量和整体办学水平，建设一支素养优良的师资队伍。  6．实行特别政策，加强老师队伍建设。进一步完善和创新我校师资队伍建设的政策和措施，以稳定骨干老师队伍为重点，