公司三年发展战略规划书.pdfVIP

范文范例参考 康元国际集团（香港）有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 2013 年 10 月-2016 年 10 月） （规划时限： 编订时间： 2013 年 10 月 实施时间： 2013 年 11 月 WORD格式整理 范文范例参考 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 WORD格式整理 范文范例参考 康元国际集团（香港）有限公司 2013年 10月－2016年 10月发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基础上， 制定我公司 2013—2016 年三年发展战略规划。 【关键词】：康元国际集团（香港）有限公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际”）创立于2013 年10月,(前身为内蒙古呼和浩特市净卫康商贸有限公司）在经历了4年的 市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业 务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气 净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健 食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。 作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013 年10月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为 了在全国市场的快速发展公司拟准备在2014年3月份开始在北京成立组建 全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期 合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神 WORD格式整理 范文范例参考 头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。 其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的，（健道）是 净水器和空气净化器而注册的。 公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立 共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《康元国际企业发展宪章》为指导思想，以《康元文化精粹》为指 导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有 率，形成研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格 局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业 内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013年10月—2016年10月三年发展规划 二、公司概况 康元国际公司成立于2013年10月，注册