采购员岗位月度KPI绩效考核表.docxVIP

采购员岗位月度KPl绩效考核表 姓名 部门 职务 入职日期 分类 考核项目 考核标准 权重 自评 经理 评分 关键绩效指标(KPI)70% 询盘回复时效性 及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分： 20分 采购订单管理 ①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分； ②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分； ③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分： 25分 供应商管理 ①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估， 5分： ②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分： ③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分： 15分 部门协作 积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分： 10分 非关键绩效指标(CPl)30% 工作态度 ①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分： ②积极参加公司组织的培训和学习，4分： ③积极、主动配合各部门完成工作，4分； ④认真遵守公司规章制度，4分： ⑤按要求规范操作金碟软件，4分： ⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣10分： ⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；