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不孕不育医院发展规划 尊敬的XX 书记、各位领导、各位员工： 大家晚上好！ 现在由我来给大家做我们XX 医院 2016 年发展规划，坚持医院改革之路，谋划医院发展之路，让 XX 不孕不育医院坚定前进的步伐， 踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？ 5 个？6？你的答案是几个?.... 什么？你们只能看到 5 个红球？ 好吧，你是对的，图片中确实只有 5 个红球，但你注意到那个人拥有12 根手指了吗？ 这种现象在心理学上叫做“ 非注意盲视（ inattentional blindness）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个显而易见，或是平时会很引人注目的地方。图中的 12 指男人，他每个手都有 6 个手指。如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都会马上注意到这个奇人的存在。所以在听报告的时候，希望大家能够注意一下我，谢谢！ 好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难” 中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一解析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在 进行: 第一篇章：道如天，行路难。 医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷， 可谓内忧外患。外患：1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技术；2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会民众的认同：信任、信心、价格；4、品牌知名度不足：认知不够。内忧：1、团队建设不足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试 319 人， 今年招聘录用 180 人，离职 153 人，被离职 6 人，离职率 88%，人员稳定性只有 12%。这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一步发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程， 这些都导致医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所开展的主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都开展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立，导致疗效评估机制缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段； 6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重， 需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎来医院的腾飞。 第二章：乘长风，挂云帆。 我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展， 离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、与公立医院：加大力度 与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大医院进行学习、开展技术协作，邀请专家教授讲课；2、与政府机构： 讨政策、立项目、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金/ 目标分解/报表解析/奖罚分明；2、人才引进：专家/专业人才；3、 设备更新：放射/腔镜/检查设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广 告；5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调 第三章：破坚浪、济沧海。 1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心， 则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗? 不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的 综合竞争。亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。2、严谨规范。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。我们通过四种手段来解决精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。 今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出