茶叶公司部门职能说明书.docxVIP

6 6 财务部 部门职能技术指导文件 部门名称 财务部 直接上级职责 总经理、总会计师  下属分部门 财务科会计科 组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。 概述 有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。 对公司的经营管理和发展提出建议的权力。 要求相关部门配合相关审计工作的权力。 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力。 根据公司文件要求，对原始凭证的审核权。 应收账款、应付账款等往来款项的核对权。 工作 权限 7. 组织对公司资产盘点、核实的权力。 在权限范围内对违反财务制度的单位和我给予处罚的权力。 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力。 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权。 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议。 考核、反馈相关部门工作绩效的权力。 公司要求、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 制度管理 建立和完善财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和结算制度等，并监督实施。编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账。 财务核算 对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算。正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。 负责公司固定资产管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。根据要求的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核 财务管理 费用发生的审批手续是否符合公司的要求。 控制公司成本、控制各项生产费用支出。控制公司各项管理费用及经营费用的支出。负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。 财务分析 税收计缴 资金管理 档案管理 内部管理 协调工作 月度财务分析和预测，提交财务分析报告。对新投资项目进行财务预测和风险分析。负责公司税收的计算、申报和缴纳工作。 掌握国家、地方有关税务政策信息。实行税务管理，统一报税。 负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关。 根据公司资金的运作情况，协助相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力。 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性。 落实公司有关要求和制度，不断提高部门的服务质量。做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 人力资源部 部门职能技术指导文件 部门名称 人力资源部 直接上级 总经理 下属分部门 人力资源部 职责 负责人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工招聘与配置、 概述 绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理。 1、 人力资源规划计划及制度进程安排的初步制定权。 2、 组织组织设立、变更、撤销、调整的建议权。工作 3、 管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权。 权限 4、 一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权。5、 一定范围内员工关系处理权和处理建议权。 6、 一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。 工 作 职 能 制度管理 不断建立和完善各项管理制度，包括、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理等，并监督实施。 、根据发展战略，编制中长期人力资源规划，经批准后组织实施。 规划与计划 、结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度体系，并组织贯彻落实。 、根据公司相关政策要求，编制企业文化实施纲要。 、编制年度工作计划，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导 、负责组织组织设立、变更、撤销、调整等日常工作。 组织与干部 、负责下属组织岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位技术指导文件体系。 、负责干部的定期考核评估、任免和奖惩，完善干部选拔评价体系和干部继任计划。 、开展人力资源需求与供给分析，编制人力资源招聘（包括内部招聘）计划。 、组织开展日常招聘工作，建立完善人才信息数据库，推进人才测评系统建设。 招聘与配置 、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状。 、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。 、负责员工劳动合同、劳动纠纷及争议、考勤、劳动纪律、奖惩等日常管理工作。 员工关系与企业文化 、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生等日常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作。 、负责企业文化的宣导、落实和卓越典型人物和事迹的宣传推销工作。 、负责修订绩效管理相关制度。 绩效管理 、负责组织绩效考核工作。 、协调其他部门做好绩