X公司供应商管理办法资料人力资源管理学资料.docxVIP

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“质优价廉”的原则,通过三种采购方式择优选用在册供应商。第九评价表》)第十一条供应商等级根据评价结果,对供应商进行等级划 “质优价廉”的原则,通过三种采购方式择优选用在册供应商。第九 评价表》)第十一条供应商等级根据评价结果,对供应商进行等级划 核评价第十条考核对供应商的考核分为日常考核和阶段考核。日常考 中备案(以下简称《合格供应商名册》)。没有通过资质审查的潜在 XXXXX 公司供应商管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对供应商的管理 , 保证供应商能长期稳 定地提供价 格合理的材料和优质服务,特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于与公司有业务往来的材料供应商 和潜在供应 商。 第三条 供应商提供的材料包括: (一)送电工程:导线、地线、 铁塔、金具、绝缘子、 钢筋、水泥、地脚螺栓、降阻剂、插入式角钢。 (二)变电工程:电缆、导线、管母线、绝缘子、电缆 桥架、钢架 构、金具、水泥杆、有色金属、钢材。 第二章 资质审查 第四条 有意向公司供应材料的潜在供应商必须接受资 质审查,经 公司供应商评审小组审核通过后,在《 XXXXX 公司合格供应商名册》中 备案(以下简称《合格供应商名 册》)。没有通过资质审查的潜在供应 商不能向项目部提供相 关材料。 第五条 资质审查内容按照《 XXXXX 公司供应商资质审 查表》的 要求填写。 (以下简称《供应商资质审查表》 ,见附 表 1 。) 其中主 要包括: 注册资本、经营范围、生产能力、供 货业绩、相关方评价等。 第六条 资质审查的方式 远离基地施工, 需委托施工项目部当地寻 “质优价廉”的原则,通过三种采购方式择优选用在册供应商。第九、纪检监察等部门,根据各家供应商的报价和服务,择优选定供应商质审查表》,并将其以送达、邮件或传真的方式提交给物资处。公司核评价第十条考核对供应商的考核分为日常考核和阶段考核。日常考 “质优价廉”的原则,通过三种采购方式择优选用在册供应商。第九 、纪检监察等部门,根据各家供应商的报价和服务,择优选定供应商 质审查表》,并将其以送达、邮件或传真的方式提交给物资处。公司 核评价第十条考核对供应商的考核分为日常考核和阶段考核。日常考 访的供应商, 项目部填写《供应商资质审查表》 ,并将其以送达、邮件 或 传真的方式提交给物资处。公司供应商评审小组按照相关标 准对其资 质进行审核,审核通过后备案。 建设单位推荐或物资处采购人员通过网络搜寻、现场寻 访等方式获 取的供应商, 采购人员按照 《供应商资质审查表》 中的要求,根据供 应商提供的相关材料和实际情况进行填 写,并将填写好的《供应商资质 审查表》上报备查。公司供 应商评审小组按照相关标准进行审核,审核 通过后备案。 第三章 择优选用 第七条 供应商评审领导小组组成 组 长: 成 员: 下设办公室: 主 任: 成 员: 第八条 物资处进行材料采购本着“质优价廉”的原则, 通 过三种 采购方式择优选用在册供应商。 第九条 采购方式 采购方式分为三种:竞价采购、委托采购和谈判 采购。 竞价采购: 对价值高于 50 万元人民币的材料, 由物资处 向 《合格供应商名册》中的 3 至 5 家供应商发布询价函,要 求有意 向的供应商在 10 个工作日内回复报价函,采购评审 小组会同公司 计划、施工、审计、纪检监察等部门,根据各 家供应商的报价和服 务,择优选定供应商,并在 3 个工作日 内向其发布中标通知书,物 资处与其签订购销合同。 施工,需委托施工项目部当地寻访的供应商,项目部填写《供应商资的供应商,采购人员按照《供应商资质审查表》中的要求,根据供应核评价第十条考核对供应商的考核分为日常考核和阶段考核。日常考供货质量 施工,需委托施工项目部当地寻访的供应商,项目部填写《供应商资 的供应商,采购人员按照《供应商资质审查表》中的要求,根据供应 核评价第十条考核对供应商的考核分为日常考核和阶段考核。日常考 供货质量(30%)、供货服务(15%)。(附件2《供应商考核 委托采购: 在远离公司本部进行施工的工程, 且《合格 供应商名册》 中没有该地区供应商信息的情况下,物资处委 托施工项目部向已通过资 质审查的当地材料供应商询价,并 经物资处采购评审小组分析评审,认 为价格合理、供货稳妥 后,委托项目部在规定时间内与供应商签订购销 合同,并将 合同正本送抵物资处备案。 谈判采购:对于材料价值低于 50 万元人民币、供货时 间紧、不具 备招标条件等其他特殊情况,采用谈判采购的方 式确定供应商。物资处 邀请《合格供应商名册》中的 2 至 3 家供应商进行价格谈判,采购评审 小组根据价格谈判结果择 优选定供应商,并在规定时间内与其签订购销 合同。 第四章 考核评价 第十条 考核 对供应商的考核分为日常考核和阶段考

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