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项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是假的 ！;项目工程为什么没有盈利？;主观原因使成本失去控制;1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 如果该项目部确定了成本控制目标并认真执行，就不会出现如此大的误差；由于分项工程成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。;2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。;3.承包措施不配套。 大部分项目部对内部队伍和施工队伍的承包 没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出，对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确 要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后 是任务完成了，材料费超支了，设备的性能 下降了，整个也就工程亏损了！ 有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包合同无法进行下去！;4.分包工程存在漏洞。 有的项目部对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工程款，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料的超支和浪费，致使多拨付工程款，最后形成亏损；;5.出现严重的质量问题。 一些项目存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、等重复施工的现象发生，这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入。;6.施工设备利用率不高。 一些项目部对所承担的工程定位不准，为保证施工 不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备 长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急 需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的 成本急剧增加。;7.施工安排不合理。 在施工过程中，不能合理地配置人员、材料、设备 等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合 理，能够一步完成的，而进行二次、三次才完成， 从而造成实际上的返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投??。;8.安全事故较多。 由于是施工单位，都或多或少的存在安全隐患，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，又影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。;9.间接费控制不力。 在亏损的项目部中，几乎都存在着办公费、差旅 费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划，差旅费无标准，擅自扩大业务招待费的开支范围，提高开支标准。;10.合同管理混乱。 大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之较少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。;1、中标价格低于成本 2、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全 3、承包措施不配套 4、分包工程存在漏洞 5、出现严重的质量问题 6、施工设备利用率不高 7、施工安排不合理 8、安全事故较多 9、间接费控制不力 10、合同管理混乱;1、施工工作面没有合理打开、窝工没有形成流水性作业 2、施工内容不熟练，总是新的、都是实验，总是在学习 3、实验投入较多、没有形成有效的施工工法（施工工艺） 4、劳务队伍太多（约50多，对应的工器具投入增加）、架子队没有有效地管理好 5、材料及工器具地浪费，使用率低（模板、工装等）、原材料控制失衡 6、机械设备及租赁设备投入高使用率低 7、做不利于我项目工程（端刺、防水、接触网）不出产值 8、施工中没有做好质量控制，没有按合同进行施工验工计价;施工员在工程施工中应该知道什么？;;2、自我做记录与总结 施工员自己要写施工日志 在一定时间要对所做的事情自我总结;;;5、施工过程中注重质量与监控 交代一遍过去后在看一遍 现在我们单位的返工工程原因？;6、提高自我执行力;结合我项目部提出执行力不佳的几个原因;7、对施工队不能信口开河;;职业操守;职业道德的涵义包括以下八个方面：;好单位的7个具有相当普遍性的要点;日本企业管理思想对中国企业管理的启示;让你的上司怎么看你？;1、不断学习 2、自我做记录与总结 3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应 4、项目间团队协作 5、施工过程中注重质量与监控 6、提高自我执行力 7、对施工队不能信口开河 8、自我安全与施工安全 9、提高沟通能力