PD14-TC09设计变更管理规定.docxVIP

设计变更管理规定 版本状态记载 版次 实施日期 更改单号 更改原因 编制 审核 批准 A/0 2017. 08.01 / / 王彩艳 洪杰胜 姚春峰 1目的 为规范设计更改管理，明确设计更改申请、评估和实施的方法，避免和减少由于设 计更改带来的风险，特制定本管理规定。 2适用范围 适用于公司项目开发阶段，量产前的产品变更。 3职责 分管领导负责设计变更实施的审批。 项目经理负责监督、策划、协调整个设计变更过程。 项目小组负责牵头带动设计变更的所有活动。 综合管理部负责技术资料的分发和存档。 4设计更改级别划分 4.1 一般更改，除重要更改之外的其他产品更改。 2重要更改，指产品的A、B类零部件发生变化，包括以下几种情况： A、B类零部件首次在公司内部试用； A、B类零部件产品结构发生重大变化； A、B类零部件材料发生变化； A、B类零部件更换供应商。 5工作程序 设计变更申请： 1.1产品的原材料更改，主要包括产品的零部件更换材料、优化结构及零部件分供方 增加。由申请人填写《设计更改申请审批表》，并评估设计更改带来的风险，评估设计 更改的可行性。 1.2产品结构更改，主要包括产品结构优化。由申请人填写《设计更改申请审批表》, 并评估设计更改带来的风险，评估设计更改的可行性。 1.3顾客要求的更改，主要包括图纸、技术规范等的更改。由申请人填写《设计更改 申请审批表》，并评估设计更改带来的风险，评估设计更改的可行性。 2设计变更评审批准 1一般更改，由申请人提报《设计更改申请审批表》至项目小组相关负责人，负责 人针对更改的内容及更改的适宜性及合理性进行审查，填写审核意见，报技术中心副经 理审批。 重要更改，由申请人提报《设计更改申请审批表》至项目经理，项目经理根据实 际情况组织项目小组相关人员进行评审。更改评审时，应评价更改对产品组成部分和已 交付产品的影响。如有影响，应采取相应的补救措施，以确保产品满足规定的要求和产 品质量的一致性。评审方式可以采用会议、会签、审查等形式。申请人记录评审意见, 报分管领导审批。 5. 3设计变更实施 5. 3.1更改批准后方可实施，未经批准的更改不得擅自实施。 5. 3. 2项目小组相关负责人在技术文件初稿上直接划改（应签名并写明日期）或重新编 制相应的初稿。对于已经下发的技术文件，填写变更通知并附相关技术文件至综合管理 部存档下发。 5. 3.3如ERP系统中产品的生产订单已下达，由相关责任人填写《子件修改申请表》， 执行《ERP系统存货档案及物料清单相关工作管理规定》。 5. 4设计更改验证 5. 4.1所有的设计更改都必须进行验证，且达到预期效果。 5. 4. 2更改实施结束后，由项目小组对更改的实施情况进行验收，并填写《设计更改验 收表》。验收结果要及时通知相关部门和有关人员。 5. 4. 3对更改实施不符合要求的，应提出整改意见，限期整改。 5. 4. 4针对顾客提出的更改，将验证记录提报给顾客确认。 5. 5设计变更后老状态的处理 设计变更后老状态零件/半成品/成品的处理，执行《变更控制过程文件》。 6附则：本制度由技术中心提出并负责解释。 7签批： 编制 审核 批准