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加强电网规划管理的有效途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强电网规划管理的有效途径 1 3加强电网规划管理的有效途径 3 3.1重视提高规划人员专业素质 3 文2：试论加强大学生科研管理的有效途径 5 1．加强大学生科研的意义 6 1.1大学生参与科研实践，是理论与实践相结合的最好平台 6 1.2大学生参与科研实践，有利于提升学生的综合素质 7 2．大学生科研及管理工作存在的问题 7 2.1大学生科研的选题定位问题 7 2.2大学生科研的诚信缺失问题 8 2.3大学生科研的毅力缺乏问题 8 原创性声明（模板） 9 正文 加强电网规划管理的有效途径 文1：加强电网规划管理的有效途径 1导言 电网规划是电网建设与发展的龙头，指导着电网建设的方向。做好电网规划对于供电企业的电网建设意义重大。根据国家电网公司、省公司“大规划”体系建设要求，县公司充分发挥规划归口管理职能，电网规划逐步纠正了以往“先项目、后规划”的工作思路，走向“先规划、后项目”的正确轨道，有了良好发展态势，县域电网建设得到了有效改善。然而在电力体制改革的新形势下，电网规划管理方面仍存在许多不足之处。因此，着力加强电网规划管理，夯实电网规划基础工作，对电网建设与发展至关重要。 2电网建设的现状及存在的问题 在电网建设中，开展电网规划工作的主要目的是指导电网建设和改造工作，但是在进行电网规划时，存在的主要问题是只重视主网的建设，将配网的建设忽略掉，这样一来，就会导致电网建设缺乏科学合理性，最终引发了一系列的电力方面的问题。具体说来，电网建设存在以下几方面的问题: 一是电网规划与城市规划不协调。电网规划的工作多是由电网公司自主进行，然而对于电网建设的地区，电网公司存在着信息不对称的问题，导致做出来的电网规划缺乏对当地实际情况的考虑，缺乏科学性。另外，城市规划是为了引导城市向更好的方向发展，在电网规划与城市规划之间，地方政府会重视后者，忽视前者，导致电网规划的开展受到制约。 二是物资招标工作流程繁琐。在电网企业中，开展电网建设之前要进行物资招标，然而物资招标的工作流程相当的复杂，如果一个环节出现了问题就会影响后续环节的正常进行，这样一来，导致设备、材料等电网建设用品的供货效率受到制约，影响电网建设。 三是缺乏及时的项目后评价工作。项目后评价是指对已经完成的项目或规划进行整体的评价，通过客观的分析提高管理的水平。然而，电网建设完成之后，电力企业没有及时的开展项目后评价工作，或者进行了该项工作，但是只是走形式，起不到任何作用。 3加强电网规划管理的有效途径 3.1重视提高规划人员专业素质 重视电网规划管理岗位人员配置。电网规划管理岗位，需要具备较高专业水平且经验丰富的人员，专业的规划人员能够总结管理工作中的制约因素，制定出细致、全面、合理的实施方案，有效推动电网规划管理工作的顺利开展。一个有经验的规划人员，前提必须对本区域各级电网设备、负荷、电能量等电网现状了如指掌。因此，每个项目至少应配备2名规划人员，互为AB角，不至于在人员流动时导致本岗位长时间处于适应期。提高规划人员的专业水平。执行电网规划管理工作的主体是规划人员，其对管理工作具有重要的指导作用，这就要求规划人员必须具备相应的专业知识和技能。因此，对于现职的电网规划人员要积极组织开展定期的专业知识和技能培训工作，充分挖掘其潜力，同时对其进行考核，严格实行持证上岗的管理制度。 3.2完善电网规划管理统筹机制 建议电网规划管理工作要紧紧依靠各级政府，与政府相关行政主管部门建立密切的协调沟通机制，争取得到政府部门积极支持；在符合国家和当地政策的前提下，争取简化各种评估和支持性文件的审批程序。及时了解相关行业政策的变化对电网前期规划工作的影响，为提高工作效率创造条件。争取电网规划“话语权”，全面形成规划共编机制。建立有效的协调机制。供电企业和政府相关部门要建立统一的规划信息平台，实现信息渠道的互通，形成常态沟通机制。加强电力规划与城镇建设规划的协调，促使各级政府关注和大力支持电力发展，积极参与指导电力规划研究编制工作，实现电力建设和地方经济建设协调发展。将电力专项规划纳入城镇控制性详细规划，在城镇总体规划及区域控制性详细规划编制阶段，将电力专项规划作为其总体规划配套的市政基础设施规划之一来开展，将电力专项规划所确定的变电站用地红线、线路走廊等全部落实到控制性详细规划。电力专项规划编制全过程应由政府牵头，供电企业主导，这样所编制完成的成果更容易被落实到总体规划、控制性详细规划之中去，供电企业深度参与政府总体规划编制，最终实现电网规划与城镇规划全方位对接与融合。 3.3坚持与时俱进和可持续发展战略思想 电网规划