公司样板市场管理.pptxVIP

南公司物料管理样板市场;目录;目录;物料使用要求以醒目、平整、整洁、美观，凸显品牌气势、促进消费者关注，增加购买机会为目的 海报：主要投放在小店、餐饮、特通等渠道，要求张贴位置显眼、平 整，禁止倒贴、歪贴以及一地多贴 围裙：主要投放在现代、小店、餐饮、特通等渠道，可用于包装卧式冰 箱、堆箱、外墙、橱窗、收银台等；围裙张贴应保持画面的完整性，使 用时主画面折叠切分完整，注意广告语“怕上火喝王老吉”应在同 一 平面上体现 吊旗：主要投放在现代、小店、餐饮、特通等渠道，用于空间布置;印刷物料的使用—围裙、海报;印刷物料的使用—串旗;印刷物料的使用—吊牌;印刷物料的使用—货架插卡、摇摇牌; 太阳伞、休闲桌椅：主要投放在现代、小店、餐饮、特通等渠道，用于户外促销活动或人流较多地方以提升品牌形象 陈列架：主要投放在现代、小店及特通渠道，用于多点 陈列，增加产品购买机会;耐用物料的使用—太阳伞、休闲桌椅;耐用物料的使用—陈列架;餐饮陈列物料的使用;目录;中堂镇人民医院;在中堂龙舟广场入口处、主席台和河岸布置主题横幅，在现场最大化营造氛围！！;产品售卖区;产品售卖区;产品售卖区－－流动售卖车 利用流动售卖车主动接触消费者！;现场布置－－整体布置;现场布置－－主席台气模展示;现场布置－－主席台旁;现场布置－－河岸太阳伞布置;物料在区域活动中的使用—迷你秀;目录; 全国性主题活动中，区域为扩大活动影响，在物料制作方面进行补强； 区域消费者活动中，需要物料协助活动开展、进行活动告知及活动氛围营造； 配合销售部通路活动进行物料制作：如玻璃、吊牌等的制作;全国主题性活动—制作造型投放;区域消费者活动—餐饮形象街建设;南城银丰路;南城银丰路;南城银丰路;东城十三碗;东城十三碗;东城十三碗;南城步行街;南城步行街;东城怡丰路;东城怡丰路;高埗振兴四路;玻璃贴项目达成及费用;物料 文档管理; 存档内容——以上4大类，合计13小类（甚至细分更多小类）文档需要存档； 存档方式——纸质档案（p）、电子档案（e）同时采用。 纸质档案，入档案夹，并在中???处须注明档案夹名称；档案柜由使用人负责管理，纸质文档可以存放在办公桌一角； 电子档案，按时间、类别、文件名等建立文件夹。;数据管理、使用管理、考核管理、问题反馈四大类及出入帐本 1、挑选某办公桌一角设立物料管理文档专区； 2、一个文件存放一种或多种文档，以便利工作为原则； 3、同一种文件应按照时间顺序整理保存。;帐本;目录;设立出入库帐簿（《物料入库/出库登记表》），分类管理物料，帐簿挂（存）放在仓库显眼处。 物料分区管理（如有条件办事处可采购货架）,清晰堆放（分耐用料，促销礼品、餐饮物料、常用POP、主题活动物料） ；区域采购、自制的物料与总部物料分开堆放。 按照上轻下重的原则堆放物料。 按照先进先出原则发放物料。 定期整理盘点，保持整齐有序：每月月中进行盘点、销售部进行协助、并邀请财务、监察参与。 物料管理员保管仓库钥匙。 物料仓库开放时间：每周二、周五行仓库开放（在星期一、星期四下班前给与物料管理员销售部签批完物料领用单）。物料领用时必须物料管理员与物料领用人进行核对数量发放。物料管理员进行仓库物料出入库帐本登记;办事处自行制作仓库示意图;物料分类管理，并标明区域;目录;年度物料费用只剩余2.4万（占年度4.8%)，结合市场实际情况需要，剩余费用不再进行物料申请。因此前三季度所申请物料必须有计划地分配、安排使用，才能保证四季度不出现物料短缺。;根据莞城办业务员数量和现有物料数量，规划每天每人使用量;目录;库存管理;严格、合理控制当月出库量，相合市场实际需要进行出库，减少浪费的发生;目录;利用晨会、周会、月会，持续向销售业务宣导物料规范使用，宣导材料包括《2009年南销售公司物料管理细则》、《物料规范使用手册》以及日常有关物料管理的内联单文件等； 指导销售业务正确、规范地使用物料，以及在活动中物料的正确、规范的使用，针对使用错误的地方，及时进行更正;办事处月会上进行物料管理工作宣导;物料管理制度宣导和文档建立;竞品物料投放及使用反馈;南城步行街，康师傅配合形象亭投放的休闲太阳伞及休?.闲桌椅;The end