中层研修——史蒂芬柯维 卓越领导的四大天职办公文档工作总结 .docxVIP

；他总是信守自己的承诺，并且在组织内部传递着信任和承诺。组织也从未以强硬的手段完成过什么事情；然而正是这样一位平凡者，却的体系来支持，目标最终也只能流于空谈。一套卓越的体系，应该是划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目 . ；他总是信守自己的承诺，并且在组织内部传递着信任和承诺。组织 也从未以强硬的手段完成过什么事情；然而正是这样一位平凡者，却 的体系来支持，目标最终也只能流于空谈。一套卓越的体系，应该是 划与执行，或是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目 中层研修——史蒂芬?柯维 卓越领导的四大天职 高效的个人、 高效的领导力和高效的组织， 三者是并行不悖的。 卓越的领导者能够通过激发 信任、 澄清组织目标、 完善组织体系和释放员工的潜能， 创造出永续经营的高效能组织…… 很多人都看过我的《高效能人士的七个习惯》 ，我今天要讲的，就是该如何从高效的个 人出发，塑造出高效能的领导力，最后引导整个组织实现高效能。 个人的高效、高效领导力和高效的组织，这三者其实是分不开的。对领导者个人而言， 七个习惯（主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新） 是创造个人卓越的基石。 而一位卓越的领导者， 必须能够激发员工去找出他们的方向、 创造 自身的卓越。 优秀的领导者 创造出永续经营的组织 我认为， 一个优秀的组织不仅要有良