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公司办公楼装修改良项目建设工作领导小组和工作小组及组员工作职
1、领导小组职责：
(1)与公司签订内部施工合同，根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工到竣工验收、实施全过程、全面管理，对所施工工程项目的工期、质量、安全生产、文明施工负直接责任，是第一责任人。
(2)贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规、方针、政策、强制性标准和地方有关规定，执行公司制定颁发的各项管理制度，明确项目部各类人员职责分工，维护企业的合法权益，确保完成内部施工合同规定的各项经济技术指标。
2、工作小组职责：
(1)严格执行国家有关技术政策、施工规范、标准和企业的技术管理体制等，协助项目经理做好项目技术管理工作，在公司指导下建立技术管理体系。
(2)协助项目经理制定本项目的质量目标，组织编写小型项目施工组织设计、质量计划和特殊过程、关键工序作业指导书，并组织实施和效果验证。
3、员工职责：
(1)执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量检验评定标准，负责监督、检查工程施工质量。
(2)贯彻公司质量方针，参与制定项目部的质量目标。熟悉旅工图纸，参加编写施工组织设计/质量计划的质量保证措施和工程质量通病防治措施。
(3)深入现场进行过程检验，发现不合格项及时指出，对违章施工，严重危害工程质量的行”有权制止，必要时可提出停工要求，并及时向上级报告。
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