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保安培训资料全套 一、培训规程 1、目的 通过业务、技能培训，提高员工的综合素质和服务水平，培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安队伍。 2、适用范围 适用于公司各驻场保安队所有员工的业务知识培训管理工作。 3、职责和权限 1. 驻场保安队保安员必须积极参加保安队和公司组织的业务知识培训，不断提高业务素质； 2. 分管经理负责保安队全体员工业务素质培训计划的制定和监管执行； 3. 保安负责人负责制定所属保安人员培训计划和组织实施； 4. 办公室内勤人员负责员工培训的组织准备和物资准备。 4、工作秩序和管理方法 4.1 培训计划的制定 1. 驻场保安队于每年底结合项目现场工作要点提前做出下年度的培训计划，并上报公司人力资源部和培训中心考核批准； 2. 制定培训计划的内容包括：实施时间、组织准备、培训范围、培训费用标准。 4.2 新入职员工的培训程序 1. 新入职员工上岗前进行3天的培训，经考核合格后方能正式上岗； 2. 由分管经理（或人力资源部）负责介绍保安的工作情况，公司的基本情况，部门的基本运行程序及安全教育，时间为半天； 3. 由保安负责人讲解各岗位的职责、部门的奖惩制度、公司的考勤制度、着装规定、礼貌礼仪及文明用语，并熟悉工作环境，时间为半天； 4. 由现场保安负责人依照《队列、执勤技能训练标准》进行队列和执勤技能的培训工作，时间为1天； 5. 安排新队员上岗，由一名老队