2022项目副经理竞聘演讲稿5篇.docxVIP

2022项目副经理竞聘演讲稿5篇 2022项目副经理竞聘演讲稿1 恭敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能将这些年对工 作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希翼能通过这次的竞聘锻炼，使自 身的工作能力和综合素质得到提升。 请容许我简单地介绍下自身。本人—，1987年出生，20_年毕业于长春工业 大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参预了 的三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担 任过电力排迁、暂时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。 我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技 术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。 .技术部职能的认识和理解 通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包含制定技术管理制度、 组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设 计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测 量单位的委托与管理。 从职能可以看得出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术 部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较 深入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计 方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。 是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。 我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。 我在从事工程管理的过程中就有不少前期设计未考虑全面而导致后期施工相当艰难 的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备， 尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的浮现。这也是我竞聘技术部的主要 原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变 化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理, 设计变更应该是会越来越少的。 .对技术部工作的几点设想 L梳理制度流程，明确责任分工 500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务。2 年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，认真总结归纳，得出了“用心对待精于 业务，用情去做得信于民”的方法。 此次，邮局开展咱邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、 专业化的网站和服务队伍，提供全面、周到、方便、专业的车务服务，所面临的客 户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是新鲜的，对新鲜事物接纳最快的莫过于 青年人群，作为群体一员，我已经充分做好准备，随时接受项目挑战，全力完成项 目营销。如果，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其 销售工作。 首先是准确把握“营销一族”的消费群体。 对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对 不同人群进行不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提升，汽车逐渐走入了大 众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政 此次开展“自邮一族”营销，为有车一族提供全面的车务服务，在目前市场上应是仅 此一家，其带来的诸多优惠，有较大的诱惑力。青年人群对新鲜事物向来都是接受 最快的，针对“自邮一族”产品的新鲜性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这种 群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族，，对于青年人群的契入点；同时结合产品的 实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这种人群都在用车上 精打细算，省油是首选，如若参加“自邮一族”能带来其他用车实惠，势必能吸引这 类人群。 第二是科学创新“营销一族”的销售方法。 相信做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的 不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新。结合 “自邮一族的产品特性、客户属性，在实施具体营销中我将采取以下方法：网络论 坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的具体信息， 对其特点进行全面阐述，并及时跟帖以示产品好处，从而引起网友兴趣，让一些早 期购买“自邮一族产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过 口碑传述，达到销售目的。广场促销与社区促销相结合。 众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进 行活动促销能吸引大众驻足参预，而且效果十分明显。社区是目前家庭的群聚地， 也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入了解产品 特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发现产品好处，调动大家参预购买的积极性。 汽车4s店销售与车友会销售相结合。汽车4S店和车友会是目