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医院财务科工作计划2022 20—年是我院创建二级医院关键的一年，为进一步提高我院财务工 作综合质量，确保财务工作为医院建设和发展服务，积极其二级医院创建 做好财务科相关工作准备，制订本年度财务工作计划如下： 一、加强财务制度建设 完善财务工作核心制度，规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财 务相关工作制度。 二、加强财务能力建设 抓好财务相关人员素质教育，提高财务人员整体服务水平。年度组织 财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组 织的财务业务培训会、工作会，及时完成上报财务相关报表。 三、加强财务管理工作 2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线， 履行好财务控制管理职能。 3、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期 深入科室了解医疗服务收费情况，及时解决收费中浮现的问题。规范收费 行为，确保合理收费，杜绝费用流失。 4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，对 医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、 发票等安全，杜绝财务安全隐患。 5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部 门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强 成本管理，确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。 6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度，确保医院资产充 分为医院带来经济效益。 四、作好财务分析报告 按时完成月、季、年度医院财务分析报表，及时让院领导准确掌握医 院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营管理提供真实、 可靠的财务信息。 新年伊始，结合当前形势，制定了 20—年的工作计划。 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前 提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服 务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划， 具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功 与否的基础。 一、首先要加强财务管理职能 参预医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经 营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为 基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医 院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话, 要切实地抓好和完善以下三种职能。 1、财务的参预职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去, 注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预 测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行 性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出 建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金, 建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各 项经济活动的合法性、合理性和经济性。 2、财务的控制职能 财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、 监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管 理的一个重要方面和一种手段，贯通于医院经济活动的整个过程，建立健 全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化 的有力保障。 3、财务的服务职能 医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务 质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设 理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排难解纷，让病人满意、 职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换 取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。 二、做好内部财务预算 建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值， 实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医 院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统 一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资 金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金 的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和 依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在 一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管 理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事 业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增 强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算 工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、增强财务计划的管理，加强计