会计信息系统框架结构演示文稿.pptVIP

　2、准时生产方式（JIT，Just-in-time）一种能够灵活适应市场变化的生产系统，这种生产系统可以从经济性和适应性两个方面来保持公司整体利润的不断提高。 3、精益制造（LP，Lean Production）一种以用户为上帝，以人为中心，以精简生产过程为手段，以最快的速度和适宜的价格提供零缺陷的产品为最终目标，以高质量的适销新产品去强占市场的管理方法。 返回 下一页 当前第94页\共有173页\编于星期四\19点 　　4、物料需求计划（MRP，Material Requirement Planning）是一种面向制造业，用来改善和克服制造企业普遍存在的库存量过大，资金周转期长，原材料供应不及时，零部件装配中停工待料等问题的一种生产管理技术。其核心思想是以系统的观点，以减少库存为目标，统筹地为制造业的管理者提供满足生产计划的物资供应手段。它是一种以时间为优先考虑的计划系统。20世纪60年代人们在计算机上实现了MRP，它主要用于定货管理和库存控制。MRP可在数周内拟订零件需求的详细报告，来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求。到了70年代，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是以最少的资金投入而获得最大的利润。为了及时调整需求和计划，对财务状况及时进行分析，随着MRP的广泛应用，人们进一步把财务子系统和生产子系统结合为一体，并将MRP的基本原理应用于生产能力负荷分析、生产车间的工况控制等领域，企业的生产计划管理者也可以利用MRP所记录的信息更有效地执行生产计划。由此产生了以“计划—实施—反馈”为基本管理模式的闭环MRP。 返回 下一页 当前第95页\共有173页\编于星期四\19点 　　5、制造资源计划（MRPII）：在闭环MRP的基础上，考虑到企业的资金、人力、设备均可被视为企业的资源，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节：销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的Oliver Wight把这种综合的管理技术称为制造资源计划（MRPII）。制造资源计划其本质是在当今信息科学发展的基础上，根据控制论的原理，以计算机科学为手段，通过对供给链（即整个产品的生产过程）中大量数据和信息的集成处理，制定优化的生产管理决策，来消除供给链中冗余的物流，浪费的时间，多余的流程来达到降低成本，获取更高的利润的目的。20世纪80年代以来，MRPII的原理和体系结构被企业界和计算机软、硬件制造商所广泛接受，开发出很多基于MRPII的计算机企业管理系统并被各国制造业广泛使用。 返回 下一页 当前第96页\共有173页\编于星期四\19点 　　实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变，它要求企业在组织形式、管理方式、生产驱动、业务流程、生产目标等方面进行重大的转变，如表所示： ERP的产生： 返回 下一页 当前第97页\共有173页\编于星期四\19点 项目 传统 创新 经营战略的中心 企业自身 客户 组织形式 按职能划分的层次结构 动态的、可组合的弹性结构 管理方式 着眼于企业内部纵向的控制和优化 着眼于按客户需求形成的增值链的横向优化 生产驱动 由产品驱动 由客户需求驱动 业务流程 按标准产品组织 根据客户需求迅速重组业务流程，消除其中非增值作业 客户 企业的大部分职能部门将其视为外部对象，除了销售和客户服务部门之外的其他部门都不直接与客户打交道 客户和供应商被集合在增值链中，成为企业受控对象的一部分 企业的生产目标 依次为成本、质量、交货期 依次为交货期、质量和成本 返回 下一页 当前第98页\共有173页\编于星期四\19点 　　在以客户为中心的经营战略下，产品不在是定型的，而是根据客户需求选配的；业务流程和生产流程不再是一成不变的，而是针对客户需求，以减少非增值作业为原则而重新组合；特别是企业的组织也必须是灵活、动态可变的。显然，这种需求必须转向以客户为中心、面向整个供需链的ERP系统。这就是ERP产生的客观需求背景。90年代以后信息技术的高速发展，面向对象的技术，计算机辅助软件工程以及开放的客户机/服务器网络环境又为实现MRPII的进一步演变提供了技术基础。逐渐产生和完善的价值链、全面质量管理、适时制生产、敏捷制造、供需链管理、顾客关系管理等先进的管理思想为ERP的产生提供了理论基础。于是，ERP应运而生。 返回 当前第99页\共有173页\编于星期四\19点 ERP介绍： 　　企业资源计划（ERP，Enterprise Resources Planning）这一概念最初是由美国的加特纳集团公司（Gartner Group Inc.）在20世纪90年代初期总结了当时企业应