人事部工作总结及未来工作思路办公文档工作总结 .docxVIP

规范、不断发展。（二）招聘招聘，是在保证企业日常招聘与配置工企业的运营在既有的组织架构中运行。进行企业各部门各职位的工作行科学公平及有竞争力的薪酬制度。二、未来工作思路（一）优化组是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文化生活，良好的工作 规范、不断发展。（二）招聘招聘，是在保证企业日常招聘与配置工 企业的运营在既有的组织架构中运行。进行企业各部门各职位的工作 行科学公平及有竞争力的薪酬制度。二、未来工作思路（一）优化组 是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文化生活，良好的工作 优秀工作总结 欢迎参考下载 人事部近期工作总结及未来工作思路 根据酒店近期发展目标及管理上提出的要求， 结合人事部基本组 强架构及各岗位相关职责， 结合自身对于人事部工作了解， 从初到 岗的适应与融入、 到阶段性工作的开展， 进行近期工作总结及未来工 作思路的规划。 一、近期工作总结 根据酒店运营要求， 结合企业发展规划及对于人事工作提出的要 求， 在分析企业发展状况和发展趋势前提下， 规划行政人事工作工作 总体目标： 1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位 职责， 争取做到组织架构的科学适用， 保证企业的运营在既有的组织 架构中运行。 2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、 培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人 计划完成。 4、推行企业现有的薪酬管理， 完善员工薪资结构， 实行科学公平及 有竞争力的薪酬制度。 二、未来工作思路 （一）优化组织架构 企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。人事部以稳定、 合 理、 健全的原则，优化工作流程， 节约人力成本、合理配置管理幅 度、提高效率，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理 规范、不断发展。 （二） 招聘 招聘，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上， 基于行业特 点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。 因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部 。根据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划；主要从基正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。（四）员 。根据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划；主要从基 正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留 分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供 用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。（四）员 优秀工作总结 欢迎参考下载 将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。人事部尽可能地做 到节约人力成本，尽可能地使 人人尽其才，并保证组织高效运转是 人力资源配置原则。招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐 （动员酒店所有人员推荐）等。 （三）薪酬管理 以现有薪酬管理制度为依据， 结合绩效考评制度， 以绩效与薪酬 相挂钩， 确保薪酬管理制度执行的公平与公正。 根据企业运营发展需 求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制 订出具有行业竞争力的薪酬制度。 （ 四）员工培训与开发 员工培训与开发是酒店着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与 开发，员工的工作技能、 知识层次和工作效率、工作品质都将进一步 加强， 从而全面提高企业的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞 争力。 重新修订《员工手册》，对员工进行思想上面的正确引导。根 据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划； 主要从基础培 训和专业技能培训两个方面着手。对新入职的员工进行酒店历史、基 础礼仪礼貌、安全消防、等培训。 （五） 后勤保障 后勤保障重在工作的前瞻性与及时性， 熟悉酒店各项流程， 树 立服务与服从意识，是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文 化生活，良好的工作环境和业余文化生活是企业文化建设基础； 以标 准化规定，树立企业员工形象，提升企业员工素质。在工作中进一步 加强对员工宿舍、员工餐厅管理，为员工创造更好的生活与工作环境。