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财务总监绩效考核表.(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度） 财务总监绩效考核表. (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85％ 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 物资管理 20% 熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展 账实相符 20分 盈亏10--20万以内 10分 盈亏20万元以上 0分 经营绩效分析及财务分析 10% 每月10日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5％以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5％—10%为5分 误差率超10%或无预算0分 财务核算 10% 每月5日前完成上月度财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80%—90％为5分 财务体系完善度低于80%为0分 财务信息管理 10％ 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培养 10％ 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 态 度 指 标15% 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸，不指责 3级：着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三，改进业务流程 5级:做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 领导力 20％ 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 人际关系 20％ 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60—70分 D级—及格 70-80分 C级-良好 80—90分 B级-胜任 90—100分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 公司岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 主要职责 财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。 A—10B-8 C-6D-4E-2 工作目标 财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理; A-10B-8 C-6 D—4E-2 税收有关事宜 税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系. A-10B—8 C— D—4E-2 其他 负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导； A—10B-8 C-6 D—4E—2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不