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食品企业质量例会闭环流程 会前筹备工作 （一） 检查前期工作完成情况 对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完成效果进行点检。如果决议工作未完成，还需要对未完成的原因进行调查和分析。 （二） 做好质量指标统计工作 对周期内的内外部质量指标，如一次交验合格率、质量损失 率、废品损失率、工废/料废、返工返修、零公里故障等企业内外部质量指标进行收集和分析。 （三） 分析周期内的质量事故 按单位、产品、市场等不同的方式，对产品的质量问题进行统计、拍照、记录、原因分析等，并制作成PPT，对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施。 （四） 会前明确会议议题 在会前需要质量部门经理确定会议需要讨论和决议的事项，并由质量管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和相关人员，让他们提前对会议讨论和决议的事项提前了解、提前思考，提高会议的效率。 （五） 邀请公司高层领导参加 如果会中会讨论一些关键的议题，而这些议题可能会引起非常大的分歧，难以形成统一意见，但如果这些议题的讨论结果又会对质量工作造成巨大影响。那么就提前将自己的想法与高层领导沟 通，征得高层领导的同意，并邀请他来参与会议。领导参加会议，非常容易决定会议的走向，由于你的想法已提前获得领导认可，那么会议最终决议将是你期待的结果。 会中实施工作 （一） 签到了解出勤情况 打印签到表，要求与会