购物中心商场物业工作管理与实施计划方案.pdf

物业服务中心管理与实施计划 第一节 日常管理人员的配备 1， 架构，任职标准 2， 培训 3， 考核 （以上三个方面参考兴隆集团公司统一培训考核制度执行。） 第二节 日常物业管理与服务方案 一、工程设备运行与维护细则 通过物业管理服务中心对 “中国福街”的设备运行与维护进行管理，将给运 营带来以下利益：降低风险与责任、保护资本投资、延长设备使用寿命、控制运行 成本、制定应急预案减少意外的故障。 1. 负责设备、设施的接管、验收工作，并配合完善工程遗留问题。 2. 负责设备设施系统的日常运行、保养和维护工作。对其进行计划性维护保养，及 时处理突发故障： 3. 负责制定设备设施系统的大、中修及更新改造计划、实施方案，并在业主批准情 况下予以落实。 4. 管理保存图纸、资料、设备运行、维修记录等档案资料，并附有明确的标识。 5. 管理和控制能源消耗，制定并落实节能计划。 6. 对所管设备制订有年、季、月维护保养计划，并按期执行，有详实的保养记录. 7. 负责管理备品、备件的合理贮备和保存良好。 8. 制定各专业系统突发应急预案。 二、保安服务细则 确保