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保安服务公司组织结构及部门职责 一、公司组织结构 总经理 总经理 行 政部 市 场部 办 公室 二、部门职责 （一）总经理 主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要 求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行 实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规 定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承 诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改 进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保 持和持续改进。 （二）副总经理 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部 门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公 司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、 管理工作。 （三）财务部 财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确 保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制 度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提 高投资效益。 （四）行政部 负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、 离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理； 公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定与修订；政务督导；企业文化活动策划。 （五）综合部 负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理； 负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督 查、伙食、房租费用的核发。