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内部项目承包管理规定
为了进一步加强工作技术管理，提升集团公司的整体形象，增强公司对外的综合竞争力，使公司项目管理更上台阶，公司项目内部承包严格实行准入制度。
一、公司项目内部承包前严格进行资格审查，由总经办、总工办、工程管理中心、合同预算中心、财务管理中心共同对各潜在承包人进行资格审查。由参会人员采取不记名投票，优先选择承包人。
二、资格审查的内容
资格审查内容包括工程业绩、管理水平、技术力量、资金实力、社会信誉、现场施工管理人员等。
1、工程业绩：所承包工程是否出现较大质量、安全事故,验收是否一次性通过，有无获得重庆市三峡杯、巴渝杯或国家鲁班奖工程及其他荣誉。
2、管理水平及技术力量：是否具备与工程项目相适应的管理和技术能力，公司内部承包的工程是否认真完成公司的各项指标，项目管理是否正常，对公司相关制度和规定执行情况及公司对项目检查考评等。
3、资金实力：项目垫资能力及项目抗风险能力。
4、社会信誉：是否有拖欠农民工工资现象，与业主、监理及相关管理部门配合协调，安全文明施工情况等。
5、现场施工管理人员的资格、从事现场管理时限、已从事现场管理的主要工程项目等进行综合审查。
三、经公司资格审查合格后的承包人才能进入公司内部竞标，若审查不合格者不得进入公司内部承包。
四、承包人必须向公司交纳一定数量履约保证金。
五、承包人拟派项目主要管理人员必须要满足项目管理的要求，经公司审核后进入合同条件，实施过程中不得随意更改。
六、内部承包人不得将工程转包。
七、承包人在施工过程中，必须服从公司各职能部门对工程技术的管理要求。
XX建设（集团）有限公司
2021年XX月XX日
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