人力资源机械设备及材料采购方案人力资源管理学资料.docxVIP

级。工人培训、试用合格后方能正式录用。1在施工过程中继续对劳作人员每天填写机械设备运转情况日记录。机械设备由机械部统一购第四、劳动力安排计划的保证措施把本工程作为我公司的重点工程，操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置与平衡调度。⑸编制机械##省*** 技术综合楼工程 级。工人培训、试用合格后方能正式录用。1在施工过程中继续对劳 作人员每天填写机械设备运转情况日记录。机械设备由机械部统一购 第四、劳动力安排计划的保证措施把本工程作为我公司的重点工程， 操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置与平衡调度。⑸编制机械 机械设备 工程材料进场采购 方 案 ***** 工程〔集团〕总公司 二零一二年二月十二日 DOC. 各阶段工程量大小与网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布应与时与供货单位交涉。机械部随时了解机械设备日常使用、保养情过程中对班组进展技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。〔2 各阶段工程量大小与网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布 应与时与供货单位交涉。机械部随时了解机械设备日常使用、保养情 过程中对班组进展技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必 不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。〔2〕实 一: 人力资源利用与管理…………………………………………… 1 二: 主要施工机械设备计划………………………………………… 4 三: 工程材料采购方案……………………………………………… 6 DOC. 议，提交给采购部。〔3〕采购部综合考虑库存材料情况，制订材料理方法和实施细那么。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备备的使用情况进展检查。机械设备操作人员⑴严格执行操作证管理的 议，提交给采购部。〔3〕采购部综合考虑库存材料情况，制订材料 理方法和实施细那么。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备 备的使用情况进展检查。机械设备操作人员⑴严格执行操作证管理的 要施工机械设备计划第一、配置说明根据本工程实际情况和工作量， 一、人力资源利用与管理 第一、劳动力生产计划图 假设本工程由我公司承建， 我们将组织精兵强将进展施工， 整个 劳动力的集结各专业施工队人员组队伍， 划归工程项目经理管理， 本 工程劳动力组织计划示意如下： 250人数 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 400 劳动力计划 天数 DOC. ，保障工程项目顺利实施，特制订本方案。第二条市场与技术部、财采购临时性小宗材料的自主权。第五条在条件许可的情况下，对主材使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程批。 ，保障工程项目顺利实施，特制订本方案。第二条市场与技术部、财 采购临时性小宗材料的自主权。第五条在条件许可的情况下，对主材 使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程 批。DOC.第八条材料采购与到位〔1〕采购部将经批准的资金需 第二、劳动生产力计划说明 １、 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施 工中人员安排出现用工顶峰。 2. 工种人员安排： 序号 序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 工种名称 木工 瓦工 油漆工 水电工 电焊工 钢筋工 门卫 合计： 人数 备注 30—35 20—40 15—30 25—40 4--6 35—40 2 186—210 第三、劳动力供给与管理 1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务与规 划有组织地进退场。 2、凡进入现场的工人须进展身体检查， 体检不合格的必须辞退。 3、工人进场前必须进展安全防护知识培训教育。 4、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗〔上岗证、操作 证〕。 证〕 5、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤 DOC. 行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部应与时与供货单位交涉。机械部随时了解机械设备日常使用、保养情设备通过技术鉴定，确定是否送修与修理类别。机械设备实行定期和 行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部 应与时与供货单位交涉。机械部随时了解机械设备日常使用、保养情 设备通过技术鉴定，确定是否送修与修理类别。机械设备实行定期和 病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 6、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定与制度。 7、按综合劳务单价结合劳动定额与实物量、出勤天数，每月结 算工人工资。 8、施工前进展技术交底并在施工过程中对班组进展技术指导， 解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。 9、通过组织工人面试和考核进展技能鉴定，确定资质等级。 10、工人培训、试用合格后方能正式