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战略性股票期权鼓励设计 ????目前，我国很多企业都在思索采用股票期权来处理对经理人员的鼓励问题，但是股票期权方案关于我国的实业界、学术界以及政府管理部门根本上还是一片空白。如何对待股票期权方案在公司经理人员薪酬构造中的位置和作用，如何正确地运用股票期权方案来均衡对经理人员的短期鼓励与长期鼓励，如何科学地设计股票期权鼓励方案等一系列问题都亟待我们给出答复。 薪酬程度战略与股票期权的取舍 所谓薪酬战略指的是公司依据本人的整体战略目的制定出的薪酬支付数量与支付方式。详细而言，薪酬战略包括两个主要方面：一个是薪酬程度，另一个是薪酬构造。首先需求明白的是，实行股票期权在实质上并不改动公司的薪酬战略的作用。它只是改动公司薪酬构造的一个办法，与公司的薪酬程度战略之间不存在直接的关系。 美国薪酬咨询专家Ｍ·Ｅｎｇｅｌ等人在研讨财富500企业的根底上，得到了关于美国实行股票期权业绩优秀企业的薪酬战略。他们发现，美国实行股票期权企业的薪酬程度目的是使CEO和高级经理人员报酬程度高于市场均匀程度。假如我们将市场上各个公司包括CEO在内的高级经理人员的报酬从低到高排序，报酬程度中最低的1％定义为第一个百分位，次低的1％定义为第二个百分位，依次类推，那么，实行股票期权的公司通常将公司高级经理人员的薪酬程度总额定位在第75个百分位。 需求指出的是，实行股票期权与向高级经理人员支付高于市场的报酬程度之间存在着