SP0701安全库存管理制A0人力资源管理学资料.docxVIP

数量的到货时间，以最快方式（补充）并满足物料需求，并跟市场协及时补充物料申购的完成。5.2.4生产部制定的申购单是以原材 数量的到货时间，以最快方式（补充）并满足物料需求，并跟市场协 及时补充物料申购的完成。5.2.4生产部制定的申购单是以原材 在制品库存的管理。5程序5.1安全库存设定5.1.1原材料安 数据对当月进行安全库存调整。5.2原材料安全库存的异常处理5 1 目的 1.1 为了避免采购周期与生产周期过长而影响交付，可迅速响应客户销售订单的要求， 提高订单交货率。 1.2 设定安全库存可满足客户订单需求，为及时生产提前做好物料储备。 1.3 设定安全库存可缓冲采购与生产平衡，使生产计划可均衡安排生产。 1.4 可优化仓库与在制品的库位管理。 2 适用范围 适用于公司所需主要原材料、要求备货的半成品。 3 定义 安全库存：为了防止不确定性因素（交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、 突发 性设备故障等特殊原因）的发生，满足日常维修备件需求，保证设备的正常运行， 生产的 顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计 划外的适 量库存量， 属动态的库存， 也称安全存储量。 4 职责 4.1 市场部 负责做好市场预测，供生产部作为设定物料安全库存与在制品安全库存的 依 据。 4.2 物流部 负责提供物料最低采购量、采购前置天数，每季度需更新一次