襄樊烟草企业文化建设方案.docxVIP

襄樊烟草和文化建设方案（草案） ? 刖百 襄樊烟草已经出台了企业文化建设的三年规划并已制 定了 2022年的实施方案。这份三年规划与2022年实施方 案的内容比较详实，措施具体可行，很全面也很完整。其中 一些制度的设置很有针对性，是根据对现有文化中存在差距 的认识所提出的提升策略。 只是这个方案并没有充分体现出和文化的特殊性，更象 一个通用性的方案。止匕外，襄樊烟草企业文化三年规划中将 企业文化建设分为前期准备阶段、正式实施阶段、对外宣传 阶段、全面提升阶段四个阶段。其中对外宣传阶段做为一个 独立的阶段不是很妥当，它应当是与实施及提升阶段并立的 一个阶段。为保持规划的一致性，建议在对外宣传阶段的时 间段里增加一个发展阶段与之并行。 基于以上的理解，本方案主要是提出对上述方案的调整 与补充建议，供襄樊烟草参考，并不给出组织机构，实施时 间等具体内容，因为企业文化建设的工作必须与襄烟的其他 工作相配合，需要襄烟有一个全盘的考虑。 本方案的主体内容主要包括两大部份，一部份是企业文 化与管理制度、管理实务的一致与协调性建设；另一部份是 出来十大课题和子课题的建议案，然后各部门结合部门工 作重点给建议案 提出反馈，上报各部门的发展课题，经从上到下，从下到上 多次反复沟通达成共识，由公司领导决策通过，成为公司上 下每一位员工的行动指南。 建议襄烟在适当的时候可以使用这一模式。此外还可以 公司内征集十大创新提案的活动。 2、鼓励全员创新 鼓励员工岗位创新，每年设立创新成果发布会，根据对 企业的贡献（如成本的节约等）进行评比。 3、内部标杆学习。在省内其他地市公司甚至全国范围内 找标杆、学标杆、树标杆、超标杆。 4、建立项目小组，推进合作。比如以跟双标合贯结合起 来成立质量管理小组：QS小组，或者建立创新小组。这样 的非正式、阶段性团队的组建可以建立一个非常好的平台， 推动员工的合作，交流、学习与创新。持续学习的艰难在于 学习缺少目标，学习内容没有针对性，如果建立项目小组， 就可以解决这两个问题，有效地推进组织的学习。 宣贯主要是文化理念与行为规范的宣传贯彻，推动思想 的落地、观念的转变，达到内化于心，七为行的目的，以 内凝人心，外塑形象。 （-）理念的大力宣贯 宣贯的前期准备 前期准备包括讲师培11与资料准备 讲师可以采取内外结合，以内为主的方式。可以请一些 专家来讲理念。内部讲师的培养，可以采取走出去（参观、 交流），组织培训营等方式来进行培养。止匕外，要求中层为 自己的部门人讲解企业文化。 资料准备包括：教材、讲师手册、员工手册和案例集等。 宣贯的实施 除采取讲师培训的形式外，我们还需要采取多样化的 传播形式如：演讲比赛，知识竞赛，文艺汇演，读书活动， 邀请名人演讲，召开研讨会等。 （二）、文化建设的阵地 要建立企业文化建设的长期阵地。充分现有的网络、报 纸、板报等建设相关的宣传阵地。此外还要考虑工作场所的 气氛营造，可在各班组工作场所设立企业文化宣传栏。同时 也要考虑阵地建设的创新，比如使用集体博客。 （三）注重活动载体与氛围营造 员工的体验与认知度越高，文化力就越强。因此我们可 以如三年规划中所述，开展企业文化建设月活动。每年一次 集中开展一系列推广活动，塑造热烈的气氛。各分公司结合 工作实际，采取各种方式来开展各具特色的活动 诗歌、摄影等形式都可以。 最后以劲牛奖颁奖礼为闭幕式。 （四）物质载体或者形象识别 这个部份在三年规划与08方案中已比较详细，就不展 开叙述。 企业文化的宣贯方案。 - 基本思路与原则 企业文化建设的基本思路是:寻觅并确定现有文化与拟 建立文化之间的差距，然后分析其原因，在此基础上进行有 针对性的建设。 根据诊断报告有针对性地制定方案 企业文化调查显示，襄樊烟草以目标导向为主，而支持 导向相对照较低，而且在用人、领导等指标上得分较低。这 些与和文化的要求还有一些差距。因此要分析这些差距产生 的原因，形成一些制度与做法来体现以人为本，增强内部支 持。三年规划中提出的关心机制、沟通交流机制等都非常好， 只是我们还可以具体的实施措施上有所创新，以更好地发挥 这些制度的作用。然后我们还需要设计一些增加员工归属感 （团队活动）制度与措施。 建设方案要体现和文化要求与特色 襄樊烟草确定建设和文化，因此这一方案必须是用来建 设和文化的而不是笼统的企业文化建设方案。 襄樊和文化的主体是：六和之道，其本质内涵是〃以和 为智,因智生和〃。根据六和之道的阐释，对于六和，我们要 有不同的要求与宣贯方法。 建设的目的是充分发挥企业文化的作用 企业文化在企业日常管理中可以发挥导向作用、凝结作 用、激励作用、约束作用、协调作用、美化作用，简单地讲 就是内聚人心，外塑形象。 要充分发挥企业文化的作用，在企业文化建设的形式上 不能太简单化