人力资源控制程序人力资源管理学资料.docxVIP

1.2人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务各部门员工进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。 1.2人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务 各部门员工进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职 考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有 位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。4.2 审 核 文件标题 编 写 人力资源控制程序 文件编号 1 目的： 规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。 2 适用 X 围： 适用于本公司所有人员。 3 职责 3.1 总经理负责批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划。 3.2 常务副总负责部门岗位编制及确定岗位职责，确保组织人力资源满足体系要求。 3.3 总经办负责组织编制各部门的《岗位说明书》；根据各部门的人员需求，制定招 聘计划，负责招聘、培训、考核、等工作。 4 工作程序 4.1 人员招聘与入职 4.1.1 总经办部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、 培训、技能和经历等方面考虑 招聘有能力的员工入职。 4.1.2 人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务副总审核后报总经理批 准。 4.1.3 《岗位说明书》经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要依据。 4.1.4 详细内容见《员工聘用管理办法》、 《员工招募流程》。 4.2培训 4.2.1 人力资源部应识别从事影响质量活动人员的能力， 分别对新员工、 在岗人员、 特殊 工种人员、各类专业技术人员、 转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。 也可采取培训以外的其它措施，以满足岗位要求。 4.2.2 新员工培训 a. 公司基础培训： 包括公司简介、质量方针和质量目标、 质量管理体系标准基础知识、 质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。 在入 职一个月内，由人力资源部组织进行； b. 岗位培训： 学习岗位操作基本技能， 学习工作设施的基本操作，所用设备的工艺流 程、工艺参数、设备的性能、 操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等，由人 力资源部组织技术部或相关负责人进行培训，并进行理论和实际操作考核， 两项考 1 / 3 规定》5.6《加班管理规定》5.7《岗位说明书》 规定》5.6《加班管理规定》5.7《岗位说明书》5.8《离职 段对在岗员工进行专业技术或管理技能培训。4.2.4特殊工种人 4.4薪资、福利：人力资源部依据国家法律、法规，按照各岗位设 合格者方可上岗。c.基础知识培训适用于所有入职前的新员工，岗 审 核 文件标题 编 写 人力资源控制程序 文件编号 核合格者方可上岗。 c. 基础知识培训适用于所有入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、储备干部等不具 备岗位任职资格的人员。 4.2.3 在岗人员培训 按公司年度培训计划，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进行专业技术或 管理技能培训。 4.2.4 特殊工种人员必须经专业培训，持证上岗。 4.2.4 转岗人员培训同本章 4.2.2 4.2.6 详细内容见《员工培训管理制度》 4.3 考核： 4.3.1 评价所提供培训及采取的其它措施的有效性： a. 通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有效性， 评价是否达到培训计划或其它措施所策划的目标所需的能力，工作是否正常开展。 b. 每年 12 月，由人力资源部组织各部门负责人及员工代表，召开年度工作会议，评价 人事管理的有效性， 征求意见和建议，以便更好地制定下年度的人力资源的计划。 4.3.2 人力资源部负责组织对员工年度工作业绩的评价和考核， 平时可随时对各部门员工 进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职工作的员工， 应及时暂停 工作， 安排培训或转岗， 使员工的能力与其从事的工作相适应。 4.3.3 详细内容见《绩效考核管理规定》。 4.4 薪资、 福利： 人力资源部依据国家法律、法规，按照各岗位设置制定《薪资管理规定》、《福利 管理规定》，并负责具体实施。 4.5 记录： 人力资源部负责建立、保存员工档案，保留每位员工的原始资料、培训、考核、 调动、奖惩的相应记录按《文件控制程序》 和《质量记录控制程序》 执行。 2 / 3 1.2人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务.1人力资源部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工.3.1 1.2人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务 .1人力资源部应识别从事影响质量活动人