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Word 原材料仓库规范化管理制度 公司原材料仓库规范化管理制度格式怎样的 公司原材料仓库规范化管理制度 1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管 理,特制定本管理制度。 2、管理职能原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责 仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑, 在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整 个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将 “月底结存数”作为 “次月期初数”。 4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外 协。b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。c、入库物资一律 由仓管员开 《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急 要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物 资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质, 仓管员指导入库人员将物资拉到 “待处理区”。g、未入库物资临时 堆放在 “待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好 服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员 依据 “装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零 星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应 第 1 页 Word 准时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原 材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、 对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做 好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆 在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人 手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量, 托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导, 并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或 其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指 定堆放处,适时退给供应商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库 存数据精确性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以 便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应支配 好人员临时替代其工作。 9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保 “帐实、 帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、平安库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况, 当库存数量低于设定 “平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》 向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更 要早早申购。 第 2 页 Word 11、仓库现场7s管理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对 于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以 处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。清洁:做好有用物资及场地 保洁工作。清扫:将清洁后脏物清扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬 业、有责任心、平安及服务意识强。平安:管好仓库门前禁烟牌,消防 设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、反腐、防莓、防台、消防平安工作、 留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。服务:树立 “上级为下级服 务理念”,做足为相关连接部门服务工作。 12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时 候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向 其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻 求帮助,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间 粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当 休息调整下。 公司原材料仓库规范化管理制度 公司原材料仓库规范化管理制度(修订版)