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施工技术文件 施工技术文件 PAGE PAGE 17 / 20 施工组织设计 .编制依据 .工程概况 .施工组织机构及岗位职责 .设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 .主要工程项目的施工组织方案、施工方法 .各分项工程的施工顺序 .确保工程质量和工期的措施 .重点（关键）和难点工程的施工组织方案、方法及其措施 .冬季和雨季的施工安排 .质量、安全保证体系 .地方协调能力 .文明施工措施、环境、人文景观保护措施一）、编制依据 ***项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知。国家现 行规范、规程和标准。二）、工程概况 项目招标人：*** 项目招标代理机构：*** 项目名称：*** 项目建设地点：*** 工期：日历天。 质量要求：合格。 工程概况：挖补坑槽，补植绿化树，常屯桥上部结构，增补警示墩，施划分道线，处理块状裂缝，局部处治破碎板，中修罩面，水毁修复等。 三）、施工组织机构及岗位职责 项目经理、施工组织机构 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 经营计划室 试验室 安质室 技术室 物资室 施工一组 施工二组 施工三组 施工一组 施工二组 施工三组 根据该工程需要组建项目经理部，并将本工程列为我公司的重点工程，委派一名具有丰富道路施工管理经验，符合要求的人员出任该经理部项目经理。并在全公司范围内抽调技术力量强，机械设备配置齐全，具有丰富道路施工经验的施工队伍负责本工程的施工。 项目经理部在组织施工时要科学管理，文明施工，要抓人员培训，抓质量，抓计划进度， 抓安全生产，抓廉政建设，建立针对本合同工程的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，加强项目建设周期中的自检、互检和交接检工作，并将质量控制过程中与内部经济效益工资挂钩。设有施工技术室、经营计划室、安质室、工程试验室、设备物资室、财务后勤室、综合办公室。 、质量控制过程中职责 我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责，权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。 ）项目经理职责 （）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 （）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。 （）负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。 （）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差 的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 （）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工，并督促检查处置方案和预防措施。 ）副经理职责 （）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 （）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 （）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 （）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （）组织领导技术室、设备物资室按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。 （）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境， 确保质量目标的实现。 （）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 （）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 ）总施工全过程管理人员职责 （）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强项目建设周期的控制。 （）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺，新技术的研究及推广工作。督促工程技术室作好以下工作：技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规化及措施的制订。 （）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 ）施工技术室 （）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作，关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工组织方案的指导和审核。 （）组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。 （）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主材计划。 （）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。