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工商局个人绩效考核交流材料 随着两费的停征，职能的转变，原有机关与基层连带责任绩效考 核制度虽然促进监管领域不断拓展，行政执法进一步规范，服务举措 持续创新，但有的干部职工认为绩效考核只是对单位进行考核，与个 人关系不大，工作中混日子、避责任、多一事不如少一事的消极懈怠 现象仍然存在。为进一步加强机关效能建设,充分调动干部职工的积 极性、主动性和创造性，XX省XX县工商局创新绩效考核机制，对 工作人员科学合理地定岗定责，实行了个人绩效考核机制。现将主要 做法汇报如下。 一、创新个人考核机制的做法 (-)划定个人工作责任区域 工商部门要全面履行市场准入、商标广告管理、食品安全监管、 市场监管等基本职能，为市场输送合法主体，引导企业实施品牌、信 用战略，要拓宽服务领域、延伸服务的层次，创新服务的手段，为地 方经济发展提供形式新、层次深、水平高的服务，就要进一步量化个 人工作区域。 _、将一个分局按管辖范围划分为一个片管区。片管区的设置由分 局根据辖区实际情况和人员状况合理设置，每个片管区设片长一人, 片管员若干人。各基层分局为量化个人监管服务责任，将各片管区进 一步划分为若干个监管责任区，全县共划分一个个人监管责任区。 _、明确机关人员包片挂点区域。将全县分为南山片、城区片、 东河片、北区片四个片，XX县工商局班子成员和机关股室工作人员 分成四个区域性包片工作组，协助包片分局解决工作中的疑点难点问 题和其他困难、对包片分局工作开展情况和制度执行情况进行检查、 组织协调包片分局每季度开展一次区域性联合执法。 （二）明确个人工作职责 虽然基层工商分局和内设股室都履行市场监管和服务地方经济 发展的职责，但工作重点不同，为了更好地落实工作责任，XX县工 商局在原有基础上进一步明确了个人工作职责。 _、针对基层分局监管范围广的特点，XX县工商局从一年初 开始，探索了片区综合管理模式、区组结合片管巡查联动监管模式, 外勤将分局辖区划分为若干个片管区，内勤按各项业务管理划分成二 组一室，即基层分局设置登记信息管理组、巡查监管办案组和综合管 理室，采取“业务对口专管”与“片区责任管理”相结合的双重工作 模式，片管员既是片管区的责任人，又是二组一室成员，双重身份集 于一身。 _、针对机关股室工作以指导服务为主的特点，将工作职责量化 到人，细化了机关工作人员包片挂点联系责任、服务指导责任。如企 业注册局负责对各类经济主体的登记注册服务，为量化工作职责， XX县工商局要求注册员在受理咨询和办理业务时做到“一口清”， 实行首办责任制，如果对来办事群众属于职责范围内的事宜不受理, 不做负责的解答的，不属于自己职责范围内事项不说明、不转送，而 被服务对象投诉的，经核实后直接追究责任人的责任。 _、X义县工商局班子成员负责分管业务和包片分局工作的组织 协调，承担考核连带责任，如分管股室、包片分局在个人绩效考核中 被扣分，包片领导按分管股室负责人、包片分局负责人的平均扣分值 扣分。同时，将每个干部职工的工作职责和监管范围在内部办公系统 进行公示。 （三）创新了个人绩效考核方法 今年，XX县工商局改革以往按工商业务设定考核目标的方式, 确定履行工作职责、执行工作制度、遵守工作纪律、行政执法、行政 许可、文明服务、廉洁自律、工作目标落实完成情况等八个为考核内 容，并细化内容设定了—分考核分值，对每个工作人员均建立了个 人绩效考核电子档案和书式档案，采用月考核、季考核、督查考核、 年终考核相结合的办法，对个人进行绩效考核。 _、每月实行分局内部交叉考核。由分局长组织各片区人员，对 照工作职责、目标、任务、制度执行、廉政守纪、食品安全监管等内 容，对各片区工作情况进行交叉检查，发现问题及时改正，并就检查 情况做好记录，分清责任，与个人工作实绩挂钩，记入个人月绩效考 核情况表，重大责任问题及时上报县局处理。 _、每季由机关业务股室进行专项考核。即机关业务股室每季度 对分局单项工作进展情况、工作规范落实情况和各项工作目标任务完 成情况、根据工作要求布置的临时（阶段）性工作进行检查，做好记 录，并通报相关情况。分局按照通报进行整改落实，同时记入当月个 人绩效考核情况表。 _、县局开展不定期督查。县局根据工作需要和工作进展情况， 成立督查组通过“不打招呼、不定时、不听汇报、不反馈”的四不督 查方式对基层分局、机关股室制度执行情况和工作落实情况进行全面 督查，及时通报。 _、每年进行一次综合考核。县局于—月初制定考核方案，由机 关部门负责人（或机关部门、基层分局负责人）组成考评组，由县局 领导带队，对各分局制度执行情况和工作目标完成情况进行综合考核; 由基层分局负责人组成考核组，对机关部门制度执行情况和工作目标 完成情况进行综合考核。 _、将省、市工商局和县以上效能办、纠风办的明