201X年度工作总结会后心得体会.docxVIP

201*年度工作总结会后心得体会 201*年12月18日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结201*年工作及下年度工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。 展望201*年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司塑钢门窗制造公司物业公司鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在58年内上市做好准备工作董事长总结历年来的经营管理经验，从以下七点其实好结合会成员： 1.公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。 2.用错人将万劫不复。 3.用对人公司将万象更新。 4.公司再高明、再好的项目、再好的制度，不去落实、不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。 5.今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。 6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。 7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。 1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。 2对以后的工作的计划和要求： 2.1取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部（成员有张总孟凡江班科组成） 2.2确立决策层、管理层、执行层。这三层权利、责任、义务不同。实行责任承包制。 2.3企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。 2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。 扩展阅读。201*年度个人工作总结、看法、心得体会。。 201*年度个人工作总结 本人今年在第二项目部担任桥涵施工负责人。 201*年度本项目部承接农六师xxx至xxx团公路工程第三合同段。该路段属于改建工程，起点k10+020位于甘莫路与检五路交叉口附近，终点k16+701.427位于三岔路口，全长6.681公里。主线设计等级城市快速路。桥梁2座，1-13m小桥1座，1-20m中桥1座，汽车荷载等级参照公路Ⅰ级。1-3.0*1.5m预留通道12道。工程合同造价5703万元。 一、施工总结 201*年6月初接到中标通知书后，6月3日设计院进行坐标控制点和线路水准点的交接。4日，5日项目部领导安排我们首先对该路段进行中线的放样、坐标控制点的复测。6月6日我们驻扎施工现场项目部（xxx团种子供销公司）。项目部召开第一次工地例会，刘经理主持会议，着重阐述今年的工作重点、难点、文明施工、安全等问题。xx对施工人员进行岗位划分、安排。桥涵组有和赵明龙组成。负责施工技术、资料编写等。 施工准备阶段，预制厂地选择（场地硬化处理，箱涵涵身、板梁底座施工等）、原材料的计划、采购、进场。7月初箱涵正式开工，钢筋的制作、绑扎、砼浇筑等。项目部选择2个预制场地组建2个施工班组平行作业施工，箱涵9月10日完成设计280m。后又新增2道过水涵洞长度48m，由3号预制厂（101团九连）完成施工。 1/4 k11+266.6511-20m中桥，k12+629.6211-13m小桥桥梁上部结构分别采用后张法预应力空心板梁、砼空心板梁，下部结构形式采用埋置式基础，承台下分别设置12根Φ800钻孔灌注桩，桩长分别为20m、15m长。 在9月2日前7日内完成k11+266.651处便道修筑，原盖板涵砼的拆除，灌注桩桩基作业面的平整，碾压。9月2日开始浇筑第一根灌注桩至9月13日完成12根桩的施工。k12+629.621处施工准备至9月16日完成。9月17日至9月28日完成12根灌注桩的施工。1-13m小桥，1-20m中桥梁的预制施工由任工现场负责。9月23日到11月中旬34片梁浇筑完成。10月17日检测24根灌注桩，检测结果属于二类桩。11月5日至11月29日完成1-13m小桥，1-20m小桥的桥台钢筋制作绑扎，砼的浇筑施工。 本合同段的地下水位比较高，箱涵开挖的深度在原地面下5.1m深度。考虑到暑期是用水量大，浇灌的季节。经项目部领导决定开挖基坑放在9月份。9月初箱涵基坑开挖至11月底完成12道箱涵全部开挖、吊装、回填等施工。 同时项目部接xxx团1连至xxx团10连第四合同段通乡营公路1-13m小桥1座，盖板涵2座。9月29日至10月2日完成k3+401.45处原费桥拆除，做桩基平台。17日至21日完成灌注桩浇筑施工。盖板涵由赵明龙现场负责施工