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8月度总结及9月计划 主要的工作任务： 1、新程序版本的验证工作 2、原材料br自动头的停用通知及后续处理 3、工程方面与马杰对物料及生产过程的跟进，图纸工艺的学习，出厂跟进，安装评分 4、仓库呆滞物料的跟进工作 5、金加工标准整理发布 工作中的不足： 1、工作仔细度还需要提升，尤其是发文是错字错词，需要反复多查看几篇； 2、对数字的敏感度要提升，一组数据出来后习惯性找最大最小值查看是否存在不合理现象； 3、工作中定位需要转变，qa作为经理的助手，需要对部门相关检验工作进行安排与分析，并出具处理跟进意见。 下月工作计划： 1、计量内校的完成，预计9月15日前完成； 2、工程方面的工作持续跟进细化，带马杰一起学图纸工艺，认识原材料。不合格物料拍照建档处理 3、根据需要编辑整理检验标准或作业指导书； 4、与技术、仓库、车间一起对呆滞料的处理进行跟进； 5、对丁工研发工作的了解与适当配合 6、计划反馈单与退货单适当放手给陈、黄调查处理 7、陈的培训计划出台并实施跟进。具体培训方式带商榷 第二篇：月度总结（8月）月度总结（8月） 安全质量部 赵国庆时光荏苒，我于2013年7月15日入职到现在，不知不觉已经快五十天了，2个月前，能成为港航的一员我很荣幸，50天后的我，感觉自己已然成为推动“港航远航”的一员，责任和使命感油然而生。 一、本月的工作目标与任务 作为新人，刚进入公司，第一个月的工作目标主要是熟悉公司的规章制度，了解安全质量部的重要工作内容与职责，以及弄清自己岗位的职能和业务。另外，借工作机会尽可能的接触和认识本部门同事以及更多的公司同事。 二、本月的工作内容与收获 1、参与“安全标准化制度修改汇总”琼海封闭。 2、参加新员工入职培训。在为期一周的培训中，不仅学习了公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从角色的转变等，还进入集装箱、马村港进行了港区现场参观，最后林副总裁作了精彩的演讲，通过他对公司未来发展规划的介绍，特别是对马村bt建设的详细描述，让我看到了海南港航的光明发展前景，同时我对自己即将开始的事业增加了一份信心。 3、着手编写《安全月刊》。我这个月初开始着手做了关于企业安全文化建设的报刊，在部门领导的重视和同事的帮助下，《安全月刊》第一期发了公文。在此过程中，了解了公司最近两年的发生的安全事故以及六七月份公司所有单位的安全状况。 4、监控中心值班。通过监控熟悉了各公司各作业区的地理位置和整体布局，最主要的是更清晰的发现和目睹了现场作业人员违规违章的案例，为安全月刊的编写以及以后的安全管理工作夯实基础。 5、参加安全标准化工作会议。参加的3次会议主要是对编写的制度进行了汇总、修改、审核。 6、建立职业健康及消防管理文件夹。收取正在编写的制度以及实业公司消防资料，去公司重点消防部位（油库区、加油站、乙二醇库区、柴油库区）拍照存根。 7、参加公司2012年度安全生产先进单位、先进个人评选会议。 三、工作中遇到需要组织解决的问题 1、《安全月刊》投稿以及员工参与受阻。由于月刊以发公文的形式出版，很少引起公司员工的重视，特别是分子公司以及现场的职工。这样一是影响了月刊的投稿，更重要的是月刊没有起到推动公司安全文化的建设和宣传。比如月刊中的“三违曝光栏目”，基本上曝光的都是作业现场的违规行为，然而现场工人根本接触不到月刊，也就不会起到警示警告的作用，更不会加强工人和管理人员的重视。 2、安质部今年最大的任务就是“安全标准化”，需要和下面各个分子公司一起协作，然而由于控股安质部脱离了生产现场，很多数据很多工作都是需要下面单位的安质部上报，而在这过程中“踢皮球”、“扯皮”、“拖延”等各种问题都暴露出来了，这严重影响了工作进程。 四、个人在本月工作中存在的须加以改进的问题 1、知识欠缺。在过去一个多月的时间里，我从一个学生转换为一个工作者，在工作过程中才发现需要学习的东西太多太多，学校储备的知识远远不够，甚至很多都用不上，只有不断的学习，不断的充实自己，储备自己的知识库，才能更好地完成工作。 2、理解能力欠缺。工作中对领导布置的任务不能一次性做到位，很多时候要多次的请示领导，在领导给建议后才能去完成。在以后的工作中应学会随时做笔记，记住领导布置任务时的要点，遇到问题多思考，争取做到工作一步到位。 3、主动性差以及心态浮躁。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。 五、试用期间对公司工作等方面的建议和看法 培训期间林副总裁提出“公司企业文化尚未形成”，我觉得建设企业文化已经刻不容缓。《远航》的出版就是一个良好的开端，全公司员工都该积极参与到公司企业文化建设中来，把自己真正融进这个大家庭里，大家有个共同的信念向着同一个目标前进，绳子只有拧成一股才能发挥它最大的潜